我國很多企業與發達國家的企業相比競爭力較弱，很重要的原因就是普遍存在的問題—&mdas??h;管理者的定位不準與自身的職業化素質不高。

面對日益激烈的外部市場環境，要想在競爭中保持不敗，企業必須提升管理者的管理素養與管理技能，在角色定位中找到自身的著力點，打造強勢的領導力與高效的執行??力，同時掌握企業管理的技能。本課程就是透過角色認知定位與掌握管理技能兩個??方面的論述，達到全面提升受訓者管理技能與職業素養的目的。

目前公司的管理者往往是半路出家，原來在基層專業崗位干的不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情。但提拔到??管理崗位后，不得?不面臨角色轉換的問題：

原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；

原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；

原來是聽人指揮，現在要不斷的向上司請示、與同級商量、協調下級。

管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要！

管理者工作現狀調查：

——依靠個人努力完成任務， 喜歡抓具體業務；

——事無巨細，不善于授權；

——雖有目標但缺乏目標控制；

——不善于不習慣做計劃；

——未接受系統的管理技能培訓；

——不善于招聘、選拔、培訓、激勵下屬。

企業的發展壯大需要管理干部的快速成長。如果您要造就一個強大的公司，那么，請您先學會造就強大的中層！

加入收藏夾