??　優秀的員工不是天生的，是教育和輔導出來了。但是很多管理者并沒有重視這件事，很多管理者常說“我沒有時間”。

　　曾任英特爾中國區總裁的陳偉錠說過兩句話：

　　1、我每天都花將近一半的時間和我的手下溝通，而且是一對一溝通。

　　2、公司領導有兩種，一種能把自己管好，一種能帶人。

　　也許你沒辦法做到每??天花一半時間和手下溝通，但起碼也該保證每天花1小時，每禮拜花半天時間和手下溝通。時間是由自己分配，只要你重視輔導員工這件事，擠擠總是有的。

　　除了“沒時間”，阻礙管理者輔導員工的原因還有：

　　(1)不想改變現狀

　　(2)怕面對他人

　　(3)不了解手下的工作

　　這些困難都是可以克服的，只要你愿意改變。

　　9月2-3日，人社部崗位人才培訓優秀專家李青剛老師將為大家帶來精彩的課程《員工輔導與培訓》，幫助提升管理者的個人能力，塑造企業隊伍建??設的核心競爭力和持續力，發揮最有效的人才效力，實??現企業與員工的雙贏。

　　專家介紹

　　李青剛，副教授，公共管理碩士(MPA)，高級人力資源管理師，注冊高級培訓師，創業導師，書法家，現任四川科技經濟研究院副院長，美家商學院執行院長。國內目前創新能力??和運營思維的職業化精英團隊實戰專家，首創提出“尺丈格局理論?”、“三維職業化能力模型”經典實用理論。先后榮獲“人社部崗位人才培訓優秀專家”、“全國百強優秀培訓師”、“中國十佳職業化講師”等榮譽。

　　授課方式

　　幽默風趣、邏輯清晰、案例研討、精彩點評、針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，加強?班??組長技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，以實效落實為主。

　　授課風格

　　故事與案例的融洽結合;管理與執行的實效輸出;

　　幽默與智慧的精神收獲;思維與態度的雙重提升;

　　互動與動手的創新訓練;理論與實踐的同步思考。

　　課程大綱

　　第一講：轉型期企業隊伍建設的鏈式效應

　　第二講：員工輔導必須掌握的十大新趨勢

　　第三講：員工職業生涯規劃與輔導技術

　　第四講：員工培訓的標準化課程開發

　　第五講：企業員工管理者核心能力塑造

　　第六講：“四XIN”工作法：成就團隊管理