吉大總裁班《打造團隊執行力》精彩回顧

管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！ 　　

——杰克•偉爾奇 　

10月27日，卓越總裁EMBA碩士高級研修班的同學們，參加了學院舉辦的大型論壇《打造團隊執行力》，經信樓300人階梯教室座無虛席，場面熱烈、、、、、
主講老師孟志強教授是清華卓爾咨詢中心首席咨詢家，清華，北大總裁班特聘教授，是國內著名的“實戰派”管理咨詢專家，也是國內總裁經典課程《成功突破--總裁訓練營》研發人與主講人。

在課程開始，孟教授開門見山闡述執行與執行力的涵義。即執行，就是把目標變成結果的行動，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。那什么是企業的執行力？——就是團隊把公司的戰略計劃變成利潤結果的能力。他強調團隊執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，也分析了團隊執行力的發揮決定了企業能否高效運營，如執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。

在這樣一個資訊高度共享的時代，戰略已經不足以支撐企業的優勢競爭力，只有做得比別人更好、落實得更到位、執行得更有結果，企業才會木秀于林，擁有無與比擬的競爭力。因為無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。單打獨斗的時代已經過去，企業要科學的可持續的發展，就必須要打造優秀的團隊。孟教授大量舉例說明，用曾經給其他知名企業做的培訓案例和視頻教程，具體分析了企業如何從隊伍建設、流程建設、士氣提升、團隊文化四個方面來提升團隊的執行力。道破了團隊執行力在企業運營中起舉足輕重的作用。孟教授也闡述，企業要發展，建設一支高強執行力的團隊迫在眉睫，必須做到以下幾點：

1、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的統籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。一個團隊要有執行力，首先要服從領導安排，做好交流與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。 團隊各成員間需要溝通與協調，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數的增加導致意見不一致嗎？應該說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。
分工： 彼此則可以通過平等的協商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的分配。
合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
監督： 監督作為一種協作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關系存在。如果缺乏有效的監督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。 總之，個人的力量終究是有限的，而團隊協作是項目成功的力量源泉。

2、領導執行力：團隊執行領導者，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信賴領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

3、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

過去中國企業的高速發展，很大程度上是仰仗著那些具有超強執行力的企業家和少數能人，他們決策果斷，行動迅速，一馬當先，在企業危機時刻，能夠力挽狂瀾，扭轉乾坤，殺出一條血路，開辟一片天地，值得稱頌，但是，我們不能過分推崇這種“大俠式”的執行力，企業不可能將命運壓在那些孤膽英雄的身上，而是應當依靠團隊執行力，對戰略、對計劃、對制度、對流程、對職責、對結果的堅決執行，這才是一家公司做大做強，持續發展的根本。

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