馬總的御林軍等。這個團隊外傳的故??事很多，但是少有深度剖析這個團隊成立，成長，成熟，成功的歷程。阿里的銷售鐵軍是一??個時代的產物，只可學習，不可模

仿。“學我者生，似我者死”??，營銷鐵軍強悍的執行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來的？阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來，復制到了所有團隊中去，

在復??制的過程中需要注意什么，為什么內部的復制如此完美。·知其然，更要??知其所以然；一個在阿里還未香港上市前就在其團隊，經歷上市，見證從到有的老兵

，細說一些阿里??管理的內核所?在。本課程將幫助管理者：真正了解阿里管理體系內核獲得阿里管理團隊的核心工具帶兵打仗，銷售技法，有章可循；聽一些在各大

平臺聽不到的“?內核故事”培訓對象：企業管理人員活動綱要/Outline一、阿里鐵軍的緣1阿里鐵軍的怎么來的？2我進入阿里的的故事3艱難前行二、管理的原點—

—文化1核心文化——六脈神劍2?團隊文化的作用3如何才能做到文化不?停留在嘴上和墻上？4文化是醉高0級的團隊管理策略54步法則教你建立自己的團隊文化三、腿

要強——基層管理1定目標——目標導向，結果至上2追過程——沒有過??程的結果是垃圾3拿結果——克服萬難，拿到結果四、腰要硬——??中層管理1fireandhire——

平凡人干非凡事2teambuilding——團隊是中層管理的醉重要價值3getresult——人和事，中層的兩只手五、腦要清——高層管理1.揪頭發——站在更高??的層面看問

題2.照鏡子——以人為鏡3.?聞味道——醉高0級的文化管理六、阿里??三板斧的推手——政委1.阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？2.政委和HRBP是一回事嗎？

3.銷售鐵軍的軍功章政委占一半4.阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功七、阿??里管理的助推器——激勵190%的企業都會做錯的4種激勵2單純獎錢就是一種懶政3

獎要獎得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚4團隊激勵必須遵守的原則5激勵?的核心是推動當團隊迅速擴大,組織能力的成長跟不上業務發展時,如何做管理?團隊成員

變為管理者,崗位中醉核心的事情是?什么,如何快速上手?在這個過程中,阿里沉淀出“三板斧”的管理方法。“三板斧”典故相?傳源自程咬金,他在夢中遇到貴人,只

學到了三招