共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗☆生活的團建:如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情☆目標的團建:通過共同達成目標的過程中，讓團隊成為一幫兄弟、—段故事、—個傳奇、—生回憶的鐵血團隊4、定目標、追過程、拿結果:目標是一切的根本，制定了目標，sell的了目標，讓團隊形成共同的合力!同時，技能的培養，過程的把控，必須是:—米寬，一百米深，—把鋼尺要量到底。☆目標八步曲:解讀目標、分解目標何任務、選合適的人、??sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結☆員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制☆過程把控:日報、周報、月報。過程——結果——人。阿里巴巴公開課，領導力篇:阿里巴巴管理之道--三板斧(0.5-1天)1、阿里管理總綱☆高層干部三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人☆中層干部三板斧∶懂戰略、搭班子、做導演☆基層干部三板斧:招聘和解聘．建團隊、拿結果2、中層干部能力三板斧☆揪頭發:向上思考，上一個臺階看問題☆照鏡子∶修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己☆聞味道:找到志同道合的人，構建健康簡明的企業組織氛圍人資篇∶阿里巴巴人力資源管理阿里巴巴政委體系與運作(1天)1、政委的藻起與發展☆阿里設立政委的初衷☆阿里政委的發展史2、政委的角色定位☆使命愿景的堅守者女文化的捍衛者☆組織機制的架構師☆業務的戰略合作伙伴3、政委的主要職責☆懂業務:理解業務邏輯，從業務視角看組織☆促人才:人才結構的升級和增值☆推文化:公司文化價值觀的傳遞和守護☆提效能﹔提高團隊人效產出4、政委的核心能力☆識人心懂人性通人情☆問題的分析與解決☆客戶思維和客戶導向☆業務邏輯和內部流程5、政委體系運作與工作方法☆政委體系的運作:揪頭發、聞味道、照鏡子、搭場子☆政委的工作方法:六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭6、政委的實踐☆對個體:小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化☆對團隊∶招聘、干部梯隊搭建