因為它向組織各層級員工提供了共同的語言和關于是非輕重的一套基本假設。它令員工在不需要管理者隨時監督和指導的情況下，能自己作出決策，解決問題。從根本上講，明確的組織理念令企業得以更有效地分派任務，并且賦予員工真正的自信心。擁有明確理念的組織，干什么事都有萬眾一心的感覺。它按共同的概念、價值觀、目標和戰略分配其資源，特別是人力資源，并由此取得所有偉大公司都必須取得的協力作用。這樣做的結果就是一種無法抗拒的輕重觀念和效率觀念，而這些觀念即使是那些醉重視量化管理的領導也是可以接受的。當各級員工對公司要往哪里去，成功是什么樣的、競爭對??手是誰、要成功就要做到什么等問題有了共識之后，他們就極少浪費時間和精力在一些爭執上了。這種公司里員工的自主性是驚人的。他們知道其行為界限，也知道何時在行動前需要上級的指導。他們自己做決策的能力營造了一種權力下放??和緊迫感的氣氛。如果創建明確的組織理念的威力如此之大，那么為什么不是所有的高0級經理人都這樣做呢?這是因為，他們過分看重靈活性的價值了。他們希望自己的組織“行動敏捷”，因此不愿意明確講出企業的方向，或者是講得不徹底，由此賦予自己可以半途改變計劃這一危險的奢0侈機會。同學們好。為了讓新同學能夠比較快速的開始在阿0里0巴0巴研發環境下的開發，我們設計了幾門課程。其中，本節課程是百技課程-代碼服務的接續課程，介紹源代碼寫好后，如何發布上線的內容。這包括：從源碼到上線、質量檢測的多種方法、流水線三個部分。其中每一部分，在本文中都是概要性的介紹，并給出相應的參考文檔，作為進一步學習的資料。學習了這門課程，大家就知道了在阿里寫完源代碼之后，要做哪些事情，使用什么工具，就能把軟件安全發布上線。從源碼到上線，事情可不簡單問大家一個問題，什么叫程序？或者說，什么叫軟件？好像這里面有歧義。有時候指的是源代碼。有時候指的是安裝包或者安裝光盤，比如，“我下載了一個軟件。”而有時候指的是已經安裝好隨時可以運行的程序。