招聘人才，找到醉熟悉的人，找到醉優0秀的人，核心團隊看味道，基本職位看能力。開人，友善和快速，坦誠溝通并闡明底線。第二，獎勵和懲罰是明確的，丑話在前，而不是秋后算賬。明確獎勵和懲罰。獎勵要心跳獎勵，懲罰要心痛懲罰。第三，重中之重，采用“小目標，小獎勵”，“每天進步一點”，“讓員工設定目標”和“員工之間的PK”等方法來滿足員工不同階段的需求。在阿0里0巴0巴，將對員工進行評估，并通過評估后將其分為幾種類型：1.具有能力但價值觀不兼容的“野狗”；2.一只“小白兔”，老好人，但沒有成績；3.具有團隊合作精神的“獵犬”；4.大多數人是骨干的骨干，也就是“牛”，其價值和表現都很好；5.在團隊中，“明星員工”是指具有良好績效和高價值的員工。第四，根據每個公司的特點營造??氣氛并組織活動。文化的作用是幫助公司成功并使其走得更遠，而不是使員工感到舒適。對于公司而言，“對員工好，但絕0佳不討好員工”是一項原則。演講現場2.領導與管理好的領0導0者就是那些能帶領團隊取得好的成績的人。領導和管理，管事理人。千萬別變成管人理事。領0導0者的職責和領導能力基本上分為三個部分。第0一個是策略，包括方向，制定策略和管理著陸。第二是人才，發現人才，招聘人才和培訓人才。第三是組織，組織文化，組織能力和組織治理。阿里有個叫九陰真經的領導力說法，對領導層還有三項附加要求：眼光、胸懷，超越伯樂。醉后，分享馬總的兩個著0名管理語錄，共勉：1.當別人看到問題時看到希望，當別人充滿希望時看到問題。領0導0者常常不得不妥協，但妥協不是領導力。2.剛來時，可以會抱怨說您的手下是一堆混蛋，但是如果一年后仍然抱怨，那么您就是一個真正的混蛋。說起阿0里0巴0巴的企業文化，大家都不陌生，而且總是被津津樂道。但是，聊得熱鬧有用嗎？關鍵是你學會了嗎？