則讓同學們了解阿0里0巴0巴電子商務集團、螞蟻金融服務集團、中國智能物流骨干網、云計算和大數據是如何產生和發展，認識阿里的業務多元化內生邏輯和演進脈絡，充分了解馬總作為一名優0秀企業家的遠見卓識，對“因為相信所以看見”、“趁天晴修屋頂”、以及“趁年輕多生孩子”等名言的背景和真實內涵有更真切的理解和感悟。??“DT時代下人力資源管理的創新”對DT時代的組織模式進行了系統的梳理和解讀，并分析了DT時代的組織模式和組織設計中的常見問題。“管理三板斧”則全面介紹和分析了阿0里0巴0巴管理層級、三板斧的準則和其中的智慧，并對基層、中層、高層管理者的管理方法和要求進行了生動的介紹和解讀。三天雖短，但信息量很大，非常充實，同學們感受體會很多收獲很大，紛紛表示“深入阿里的課程，受益頗深”、“非常有用，解決了我幾個困惑，方向和細節也明確了。非常感謝！”、“作為互聯網的從業人員，這次的課程收獲很多為我所用的阿里精髓”。16冬葉鎮同學更是寫個了長篇感言：阿0里0巴0巴的成功得益于非偶然因素，亦離不開偶然因素。非偶然因素復盤為四點，一是我相信，我們都相信；二是我堅持，我們都堅持；三是我學習，我們都學習；四是我們在做正確的事和正確地做事。風清揚（馬總）戰略的制定基于當時及未來的時代背景，且不斷被驗證為正確，為非偶然因素。偶然因素為對未來判斷正確的情況下，有偶發因素。例如淘寶推出時，恰遇非典，為在家購物創造外部環境。部分企業家想學阿0里0巴0巴，想到阿0里0巴0巴取經，然而成功的經驗不可能兩次復制。基于時代背景創造的企業，有很多不確定因素。若全盤照搬阿0里0巴0巴做法，實不可取，對部分經驗、部分模式可借鑒。大道至簡，實為方法論。時代背景在不斷變幻、偶發性因素不可確定、戰略只能事后復盤是否正確等，唯有不變的是??方法。十年前線下轉到線上，成就了淘寶，亦帶來不同聲音，主要聚焦在對中小企業的沖擊。試問，若無淘寶，會不會出現金寶？會不會出現銀寶？