【為何選擇阿里？】

HR總裁私董會推薦 | 阿里游學+阿里實戰研討會。

一，站在過去看未來：

21年前，阿里巴巴誕生，要讓天下沒有難做的生意；16年前，支付寶出??現，要解決人與人最難的“信任”問題；11年年，阿里云起步，開啟“云計算”時代；7年前，菜鳥成立，全國平均每日快遞量只有155??8萬件；面對今天的阿里，探究和學習不易，從基本思路出發，探求本質規律，才能支撐企業走向未來。

二，看戰略前瞻：

商業最大的挑戰就是來自未來的不確定性，要適應??外部不斷變化、日益激烈的??競爭環境，企業家必須具備預見未來的本領，做出堅定的戰略判斷。撥開迷霧，看看阿里對戰略布局的決心和堅持。

三，看組織賦能：

組織賦能是在已知世界尋找更優實踐，在未知世界探索可能性。未來組織最重要的原則是賦能。曾鳴說：“過去管理100年的演化劃分為三個階段，第一階段是管理，第二階段是激勵，第三階段是賦能。從阿里鐵軍、政委體系到三板斧，一起探尋組織發展的基??本邏輯。

四，看企業價值觀：

阿里價值觀經歷了數次起落，充分討論，高度凝練，不斷迭代，19?年9月宣布了新的“六脈神劍”，從關鍵字到阿里土話，辨識度非常??高。阿里的價值觀在20年來沉淀的究竟是什么？未來它又將面臨什么樣的挑戰？

游學背景

1、尋根源：零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間

2、觀大勢：深刻地理解未來商業的大趨勢

3、理思維：看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路

4、找方法：探究自身企業轉型變革的必經之路

阿里巴巴的總部基地?占地4??80畝，一棟棟高樓林立，綠地建設占據總面積50%，綠樹掩映，環境非常優美。但是阿里并不對外開放。

許多企業想要一睹真容，但都被拒在了門外，百橙為大家搭建了一座通往阿里內部的橋梁《百橙阿里游學》。

不僅能夠參觀阿里還能在里面學習阿里文化，還能系統化由內到外全面認??識阿里！以阿里巴巴文化學習為活動主線，在阿里訪客中心全面感受“阿里土?話，武俠文化，淘寶親文化”等。

在阿里園區聽金牌導師分享阿里企業文化。同時借助阿里文化的學習,啟發找尋屬于自己團隊或公司?文化的落地方法，悟得企業管理之道。

透徹了解互聯網發展，以及對中國傳統產業及世界商業的影響。了解互聯網發展趨勢，弄清互??聯網??企業在激烈的競爭中如何坎坷前行。

從?馬云經營理念中，理解傳統企業在互聯??網時代轉型的思路和方向，明確互聯網思維對傳統行業帶來的顛覆性改變！

六、阿里資深導師分享課程

阿里巴巴鐵軍團隊打造——扣動心靈的扳機

一：鐵軍文化

1． 夢想驅動的鐵軍

2． 軍隊：打硬仗

3． 學校：教學相長，賦能員工

4． 家庭：員工關懷員工的氛圍

5． 宗教：工作成為工作的獎賞

二：鐵軍的制度

1． 鐵軍人才的招、用、育、留

2． 績效體系271考核

3． 溝通機制、高壓線等制度介紹

三：阿里鐵軍打造

1． 思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗

2． 生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情

3． 目標的團建：通過共同達成目標的過程中，讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一??個傳奇、一生回憶?的鐵血團隊

四：阿里鐵軍業務循環—定目標、追過程、拿結果

??1． 目標八步曲：解讀目標、分解目標和任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結

2． 員工輔導：培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制

3． 過程把控：a.周報、月報; b.過程-結果-人

阿里巴巴雙核驅動：戰略引擎，組織護航

一：阿里巴巴業務全景感知

1． 阿里發展歷程與關鍵節點的布局決斷

2． 阿里業務與組織大圖

3．阿里業務演變邏輯

4．年輕時候生孩子，天晴時候修屋頂

二：阿里巴巴戰略定位

1． 阿里巴巴的履帶戰略

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