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搶單模式，簡單的來說，就是仿“嘀嘀打車”的搶單模式，員工可以像嘀嘀司機那樣搶單

客戶在線下單后，員工自主選擇是否接單。

這個模式適合：

訂單的處理由外包的工人來執行，

同時也適用于內部員工，進行多勞多得的搶單激勵。

員工點擊“接受訂單”后，則搶單成功。

本訂單自動轉為工單，員工可以進行進度上報，進度完成操作。

選擇“自由接單“模式時，一個訂單只能有一個員工搶單成功，其他人不能在搶單。

選擇”無驗證接單”模式時，一個訂單可以由多個人搶單成功直到訂單完成時，多人同時執行這個訂單

更多的資訊請致電17818582620微同號

剛剛完成新一輪融資的啟明創投主管合伙人鄺子平對此深有感觸，受疫?情沖擊，啟??明創投的募資計劃提前從上海轉移到了美國，計劃的調整和全球局勢的不穩定性，并沒有打消美元LP對于中國市場的信心，最終募資超額完成。

“宏觀上，他們看好中國未來的發展機會，尤其是醫療和TMT領域，微觀層面而言，在過去的??幾年中國市場的確帶來了可觀的回報。尤其是在疫情期間，中國的互聯網醫療平臺、呼??吸機、核酸檢測試劑生產商也參與到了全球抗疫之中，使得中國技術被世界認可。”鄺子平告訴第一財經。

事實上，在全球化資產配置的時候，基金一般會將10%-15%的份額放在亞洲，這其中又會將50%-60%的投資比例放在中國市場。在多數美元LP看來中國VC/PE?的發展速度超越國際平均水平，質量和成熟度也已經接近歐美成熟市?場。

“現?在正是回國創業的最佳時機。”在4月初一場中美創投閉門會議上，峰瑞資本創始合伙人李豐向美國創投人士說道。

回顧亞洲金融危機之后，中國建設了化工、能源等方面的生產型基礎設施，提高了產業集中度，形成了全要素產業鏈能力??，增強了國際競爭力。美國金融危機之后，中國建設了高鐵等有利于流轉的基礎設施，極?大地提高了中國經濟流轉效率（人員流轉和商品流轉），將珠三角和長三角完全連通。新冠疫情之后，他認為中國新基建對于人工智能、物聯網的落地，以及這些技術未來在規模和應用上達到全世界領先水平，奠定長期基礎。

“中國的產業鏈條本來就是全世界最大、最全的。樂觀來看，三四年之后，中國的產業鏈無論是從完整度還是強度??、韌性來看，在世界范圍內都是屈指可數的。”李豐強調。他認為疫情過后論增長和安全性，全球資產配置順序將是中國>美國>歐洲。

此外醫療大健康也被視為中國最具機會的行業。鄺子平認為中國的醫療消費嚴重偏低，占GDP的比例僅5%，提升??空間巨大，更重要的是中國在新藥研發、醫療設備創新等方面的人才儲備已經初具規模，未來幾年大有可為。