醉近一段時間,很多巨頭,比如阿0里0巴0巴,越來越從供給側提升整個產業的效率.比如??天貓家居頻道,其紅0包墻設計主要面對的并非是消費者,??而是大家居產業生態圈的各種廠商、渠道商、設計師、裝修公司等,阿0里0巴0巴承擔的是底層的金融、物流、信息系統等職能,著眼的是提升整個產業的供給效率.而對于這些廠商、渠道商、設計師、裝修公司等中小企業,其存在價值則在于兩點：第0一,對需求側的滿足；第二,接入超級集權平臺提升供給側的效率.顯然,這種產業層面的紅0包墻邏輯

跟阿0里0巴0巴這么多年發展第三方支付、第三方信息服務、菜鳥物流等舉措,是一脈相承的.趨勢之五：企業邊界沿著業務交易關系和?治理交易關系兩個范疇展開,彼此獨立

不采取治理交易關系去控0制業務交易關系的創新做法將越來越多.過去企業邊界主要考慮的是治理交易關系,也就是俗稱的所有權關系,但實際上這個新商業時代,企業的邊界有兩種,除??了治理交易關系,還有業務交易關系.業務交易關系主要是面向交易?過程

是針對每一筆交易而言.可按照交易是否通過市場化定價,可劃分為市場交易、非市場交易（以及介于這兩者之間的狀態）.治理交易關系主要是面向組織,是針??對組織的剩余權利（包括收益權和控0制權）而言.可按照是否有所有權關系,可劃分為所有權交易、非所有權交易