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不管是C端用戶，亦或是B端用戶，科技玩家在其中始終都扮演著主導的角色，而金融方面則更多地扮演著被動的角色。這就導致了科技和金融兩種元素的角色，并未得到真正的確立，甚至始終都處于一種模糊的狀態。最終，??我們看到的是一個以科技為主導，以金融為輔助的并不太健康的發展模式，在這樣一種發展模式之下，無論是互聯網金融，抑或是金?融科技，其實都是以科技為主導，以金融為次要角色的存在。

微盟國際模式解析：

VIP：購買1個包包（599蚊）分享利潤80

權益：1、復購一個包蚊

2、分享10位vip自動晉升團長

3、vip享受一年11次置換啊新款包包權益

團長：購買10個包包（2990蚊）

分享利潤100，團長500

1、復購一個包254蚊

2、分享5位團長自動晉升店長

3、以VIP為單位：系統開發找黃海185可薇2077可電8650,新增一位vip賺20差價

店長：購買100個包包（29900蚊）

分享利潤120，團長700，店長6000

1、復購一個包234蚊

2、分享5位店長自動晉升總經銷商

3、以VIP為單位：新增一位vip賺40差價，團長200差價

4、享受月度團隊銷售額的分比3-10

無論是在互聯網時代，還是在后來的金融科技時代，我們都可以非常明顯地感覺到，以互聯網玩家為代表的科技玩家在??其中始終都扮演著一種改造者、賦能者的角色。他們似乎是無所不能的，他們似乎是金融行業的救世主。正是在這樣一種思潮的影響之下，我們看到，在互聯網金融時代，他們的改造對象是C端用戶，而到了金融科技時代，他們的改造對象，則是從C端用戶轉移到了B端用戶。