很多人并不知道，阿里集團大名鼎鼎的彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇……等人，都出自同一支隊伍。

這支隊伍，叫阿里鐵軍，馬總稱其為中國電商“黃埔軍校”，成立于2000年10月，它幫助阿里巴巴走出低的谷底，熬過世紀之交的互聯網寒冬，并為阿里和互聯網江

湖輸送了眾多高管。

阿里鐵軍到底是一支怎樣的隊伍？它的成功有哪些關鍵之處？為何馬總說“沒有濱江的體系，就不可能有淘寶、支0付0寶，不可能有阿里云”？

企業想要做大做強，離不開一支具有戰斗力的銷售團隊。銷售鐵軍的打造和培養，既是一種體系、也是一種文化；既需要一套方法，更需一種決心。

阿里鐵軍訓練營為期三天！同學們被分為六個小組，就是六個鐵軍團隊，將學習融入實踐中，讓同學們真真實實的感覺到阿里鐵軍的氛圍，學習到阿里鐵軍的精神。

聽課、筆記、實戰演練、干貨分享、氛圍打造。

一、阿里鐵軍不難打造，只要你做到這些。

BaiCheng

每個人都是領導中的領導

打造一支凝聚人心的團隊的第三條法則是：每個人都是領導中的領導。它的本質是要發揮每個人在他所擅長領域里的地位，讓其他人成為他在這個領域的跟隨者，從

而培養其管理自信和領導他人的能力。

這句話有以下兩層含義。

，需要看人所長，發現每個人不同的優勢和天賦，并把他們放到合適的崗位上。管理大師彼得·德魯克說過：“管理者重要的事情是既要讓下屬發揮個人優勢，也要

包容他的短板。”