“管理三板斧”包含管理人員的三項基礎能力要求：《GetResult》、《TeamBuilding》和《Hire&Fire》。以全景實戰的方式，在真實的業務背景中，通過推動集

體思考的方式，去提升團隊的整體業務能力，以及團隊管理能力，也是組織能力、組織文化傳遞強化落地的實戰場。（后面會詳細講到）

（2）俠客行：面向阿里巴巴集團一線管理者的培養

分別以業務線和層級進階推進管理學習的覆蓋，培養了近百名內部管理者講師。

根據阿里巴巴集團“管理能力圖譜”，自主研發了管理者的進階課程體系，輔以部分引進課程；通過“課上真實案例演練+課后真實作業練習+課后管理沙龍”的不間

斷學習方式，保證持續對焦管理者在“角色與職責”上的統一認知；根據不同管理場景與復雜度，輸出完整的領導力提升方法論和應用技巧；并在俠客行“管理沙龍

”形成“良師”(阿里管理者)“益友”(同期管理者)之間共同的語言、心力和能量場。

（3）湖畔大學：面向阿里巴巴集團高階管理人員的成長培養

在湖畔大學，以學習的參與者為中心，建立平等、開放的學習體驗，通過不同背景、經歷的高階管理者之間的分享交流，解決高階管理者的融入、戰略的對焦、領導

力的修煉以及文化的傳承。

在常規的學習安排之外，也設置了不定期的“湖畔大講堂”，引入國內外杰出學者、業界的分享，提高眼界和視野，通過“業務沙龍”促進協同，建立全局觀，提升

整合能力；通過“文化沙龍”，挖掘管理背后的問題，傳承阿里文化。

4、阿里學習平臺-為全體阿里人提供內部學習和交流平臺