??  什0么是“培”？“培”就是多關注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了死，水少了也死，如何關注也是??藝術。

什0么??是“養”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。”——馬總

?招聘戰略

在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什0么樣的人，怎樣培養人，如何考??核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。

?員工培訓戰略

“一個公司要成長，主要取決于兩樣東西的成長。一??是員工的成長，一個客戶的成長。我們自己成立了阿里學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。"——馬總

詮釋企業對新員工進行入職培訓的目的

新員工培訓的策略--“五行拳”

?用人觀

“阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。”——馬總

馬總能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團隊的關?鍵。

?員工激勵模型

激勵對象好是全??體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一?起，特別是關鍵人才，更是要強調“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。

?員工管理

注重給員工提供一個良好的成長環境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在自己的公司，為實現百年企業的夢想而共同?奮斗??????????????????????????。

?員工考核

人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的員工，淘汰差?的員工，績效考核是很有效的方法。良

好的績效評估系統，可以使企業甄別出的人才，并因此使雙方都大大受惠。

?培訓企業“干部”

一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西??能夠順利實??施的話，就要有一個班

子，有了班子，才能群策群力。