總之，當你有“贏”的心態，處處都可以創造“贏”的可能。

慶功也是一種領導力

懂得慶功也是一種領導力。個體的勝利要讓團隊看見，團隊的勝利要讓大家??看見。很多務實的，缺的就是這種領導力。

為什0么很多企業的文化落不了地？就是因為企業的CEO沒有向外傳播言論。

CEO的言論很多時候?代表了企業文化，所以CEO需要被人看見。一個不想做網?紅的CEO不是好老板，當然這個網紅可以不是對外的，但起碼是對內的。

自己一個人默默定義成功是沒有用的。成功需要被人看見，才能有激勵的作用。被人看見的方式有哪些呢？慶功是一種方式，寫文??章或演講也是一種方式。 ??

比如寫文章的任正非，做演講的馬總。

馬總在很多場合都說過：“我們為什0么會成功？就是因為我們永不放棄，因為我們相信，因為我們強調團隊合作，因為我們擁抱變化。” ??

理念、價值觀、企業文化都是虛的，所以需要一遍遍地通過強調加深印象，一遍遍地在員工的心里強化，一遍遍地在勝利之后詮釋它們??，這樣才會讓員工真的相信—

—我們之所以成??功是因為永不放棄，因為懷有夢想，因為有使命感。慢慢地，“實”的成功就和“虛”的企業文化形成了一種因果關系。

“實而化虛、虛而化實”的能力對一位CEO來說非常重要，這也是企業文化內核不斷外延的一個過程。

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阿里的企?業文化，從早期的“永不放棄”到“認真生活、快樂工作”，再到?“俠文化”、“太極精神”和“平頭哥精神”，這其實也是CEO尋找自己、定義成功的過

程。

一個的信譽就是這樣積累起來的：

不斷挑戰現狀?，激勵人心，取得階段性勝利，然后再去挑戰現狀，以身作則，再激勵人心。從小勝到大勝，從績效目標的勝利到??戰略目標的勝利，慢慢地，大家就會

開始相信愿景。