那麼，什0么是“雙軌績效考評”？簡易而言，說白了??的“雙?軌績效考評”就是以銷售業績和價值觀念的2個層面開展考評，2個層面的考核標準各占50%，

依據“雙軌績效考評”，阿里巴巴網把職工分成五大類，?即“流浪狗”“狗”“小兔子”“大0牌明星”和“牛”。

“小兔子”式職工：KPI沒法改進“小兔子”?式職工就是指與企業理念配對，但銷售業績不太好的職工。

“流浪狗”式職工：違犯公司價值觀“流浪狗”式職工與“小兔子”式職工反過來，她們是價??值觀念不太好但銷售業績好的職?工。

“老黃牛”式職工.處在正中間地區的便是“老黃牛”式職工。

“大0牌?明星”職工：銷售業績和價值觀念都好“大??0牌明星”職工，說白了，便是銷售業績好、價值觀念也罷的職工。

除開這四種職工，也有??一種“狗”式職工，也就是銷售業績和價值觀?念也不合格的職工，針對那樣的職工，沒什0么可過多闡釋的，果斷地辭退。

之上便是阿里巴巴網應用“雙軌績效考評”對職工所做的區別及其解決，用一句話來??小結便是：賞大0牌明星?，殺白兔，流浪狗要示眾。

現如今，伴隨著新生代員工踏入初入職場，愈來愈多的公司了解到，針對職工的點評，不可以僅局??限性在銷售業績進行的狀況，還必須??考慮職工的價值觀念，讓她們

可以真實融進企業，??認同企業的文化藝術，真實變成企業的一員。因而，雙軌績??效考評被愈來愈多的公司所運用。 

績效考評是通向銷售業績和公司企業文??化的第0一步，僅有把業績考核和價值觀念掛勾，才可以確立招什0么樣的人，用什0么?樣的人，破格提拔什0么樣的人，辭退什0么

樣的人。