嚴老師深入淺出的為學員們剖析阿里巴巴管理者三板斧，嚴老師講到這的是中?高層管理者在組織中發展與成長的方法與思路，代表著一個高層管理者，需要具

備的三項醉核心能力:“眼界”、”胸懷“、”心??力”。管理者的三板斧，力在塑造一個內心強大的，視人為人的，使命驅動的優0秀管理者，通過組織和平臺的力量

，打造企業管理團隊的梯度成長和發展的基礎，并在管理者成長中，真正促進整個組織的成長。

阿里巴巴管理者三板斧主題分享 阿里考察

杭州阿里巴巴總部占地面積400畝，西溪園區廠區內目前有八幢大樓，有員工18000??人左右。廠區內主建筑體由日本設計大師喂研看擔綱設計，集員工的工作與生活與 ??

一體，廠區內?有銀行、快遞、郵局、飲料服務站、超市、書店、健身房、甚至有星巴克、派出所，給人的感覺這里不像是一個企業??，而像是一個小社區。

導語：在阿里巴巴集團的管理文??化中，很重要的一條是相信員工。阿里??的人才觀念堅信，很多小白兔其實是放錯了位置的明星。阿里巴巴總共25000名員工，究竟需

要多0少人進行績效管理？答案是一人。推薦：參觀阿里巴巴

阿里巴巴一共有25000名員工，需要多0少??人進行績效管理？答案是一人。真是萬萬沒想到……從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到?底什0么

是阿里文化？企業文化是如何影響企業的？