阿里管理修煉之路——九板斧

3、學阿里巴巴的戰略循環

成功的企業都是相似的,而失敗的??企業各有名的不幸。阿里、華為、亞馬遜能夠成功躲過一次一次時代大浪潮的沖擊,不斷迎接新的變化,是因為它們背后都有一個共 

同點:永遠在面向末來進行布局,構建??自己企業的第二曲線,同里巴巴的戰?路有三個底層邏輯。在天晴的時候修屋頂,年輕的時候生孩子。第二,阿里這么多年來我們一

直是“??因為相信,所以看見”,第三,永遠自己創造和引領一個風口,而不是去跟隨一個風口,公司要保持基業長青,永續經營,就要構建自己的梯隊戰略,不斷跨越非連續

性,實現第二曲線的增長。

4、學阿里巴巴組織構建

阿里巴巴的組??織人才建設能力,不僅是商業系統的底層基礎設施,也確保龐大經濟休有活力的運轉,也??已經成為阿里巴巴帶給行業的又一個極具價值的產品,在過去20年

,阿里所取得的公司管理方面的成就,可謂舉世矚目,所以,在這個時候，阿里的組織人才建設的方法,對發展中的中??小企業非常?具有學習的價值。

如何打造適合自己企業的組織文化？

阿里鐵軍文化奠基人之一、

前阿里懂打仗的鐵軍成員李永濤

為您親自解讀！

怎么學阿里？