金華***小班教學會計初級職稱的_會計學習輕松上崗

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作為企業的管理會計，應該?如何正確無誤的做好公司的全面預算工作，是很頭疼的事情，在做預算時，很多財務經理會發現預算一次?性做正確很難，無非是存下以下幾種情況：

1、公司開展了新的業務。產品剛剛推出，缺乏歷史數據參考，市場處于開拓階?段，這個時候要想做準預算幾乎是千難萬難。 對于新成立的公司、開發出新產品的公司、開拓新市場的公司，編制預算時一般都會面臨這樣的狀況。

華為當年研發CC08萬門機，很多人覺得兩千??門交換機就足夠了，開發萬門機根本就賣不出去。為了給萬門機研發人員鼓勁，李一男特地請鄭寶用來給大家開會，鄭總說，“你們盡管開發，開發出來，我保證幫你們賣掉十臺”。大家都沒想到，后來萬門機不是賣十臺，而是成千上萬臺地賣，成了國內電話網中的主流交換機。

2、市場格局出現大的起落，但事先沒能預測出這種趨勢。 任正非先生??對于預測十分看重，??他強調預測是管理之魂。如果管理者對市場走勢的預測誤判了，必然會制定出不切實際的經營計劃，后面的預算自然也會被帶偏。

最??典型的例子是當年的手機巨頭諾基亞，諾基亞的衰落源于對智能手機市場的誤判。沒有在產品上更新換代，固守原有的產品形態，導致諾基亞被消費者拋棄了。??

3、關鍵財務數據由不了解下情的上級拍板定奪。預算制定一般有自上而下與自下而上的博弈過程，有些公司預算編制以自上而下為主，這意味著預算會根據上級拍板的大數分??解編制。如果上級不了解下情，拍板的數據嚴重脫離實際，后面預算??不準就是必然了。

以某電信運營商為例，2014年確定的移動用戶新增目標為1.2億戶。但凡對電信市場有所了解，即可知這一目標是脫離實際的。實際情況如何呢？該集團2014年累??計凈增移動用戶僅4萬。

4、經營層有意打埋伏。主要的預算數據往往會作為KPI指標，被考?核的一方自然希望目標能定得低一些。因為信息不對稱，經營層在填報預算時會刻意少填報產出類指標，如收入、回款、利潤，多填報支出類指標，如成本、費用、采購。如果上級對下情不了?解，預算會趨于寬松。

任正非先生談及華為的項目預算時曾說，“我?聽一個項目匯報，一開始說虧損5000萬，后來又說虧損3000萬，最后告訴我不虧損了。到底哪句是真的，哪句是假的，不知道。這說明在我們的財經管理上還有極大的空間。”

真實情況當然是“不虧損”是真的，前面的匯報為何是虧損5000萬和3000萬呢？說穿了，就是項目負責人在編制項目成?本預算時虛報了。

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