身在職場，相信大家對“職業化”這個詞并不陌生，那么到底什么才是職業化呢?

　　職業化的反面是本能化。本能化，是你本人和你在職業中的角色是同一個人;而職業化，是你能用職業的需求去重塑自我。職業化的本質是通過尊重別人，從而贏得尊重，降低信任成本。因為工作受委屈、鬧情緒，都屬于不職業化的行為。

　　職業化，是你在商業世界里的教養，具體體現是當別人和你打交道的時候，能感覺到非常舒服。職業化問題背后的思維方式，是要永遠站在對方舒不舒服的角度，去考慮問題。所以，當別人覺得舒服的方式變了，你的行為方式也必須改變。

　　職業化，源自對外的分寸感，和對內的克制力。在自己的利益與他人的得失之間，要拿捏好分寸。職場中，每個人都有自己的目標、計劃、任務、優先級，甚至自己的困惑。如果別人正好有空幫到你，你可以選擇感激。但如果別人有自己的事情要做，沒能幫你，也不要覺得這個世界傷害了你。

　　提升職業化素養，才能提升自己在職場中的競爭力，2017年8月12-13日，中國著名實戰管理專家孫巍老師，將幫助管理者加強職業修煉，樹立正確的職業價值觀，增強工作責任感與職業忠誠度，幫助管理者做自我提升并打造卓越的管理能力。

　　課程特色

　　案例分析：取材經典，內容啟發感悟，分組討論，注重細節引導。

　　實戰演練：提供實用的工具方法，現場學習應用和快速掌握提升。

　　內容詳解：幫助學員有套路、有章法、有技巧地進行理論學習。

　　互動參與：互動體驗式教學，活動游戲，小組分享，總結升華。

　　往期回顧

　　中層管理者若想成為卓越的經理人，首先必須具有職業化素養，職業化起到一個管理者的作用——帶團隊、管理團隊。而管理的精髓就是——修己安人，何為修己，修己就是要提高自己的職業態度，健全自己的性格，完成自我成長的過程。安人則是做好工作、及時匯報工作理解領導以安領導之心，提供愿景以安下屬之心。

　　中層管理者在公司中起到“三承三啟”的作用，從始至終貫徹的就是溝通的技巧與藝術。面對不同的溝通對象采取的方法是不同的：面對領導，首先做到的就是尊重，要清楚自己的角色，要以自己理解領導，為領導解決問題的出發點進行溝通;同級之間的溝通就要采取以我心換他心的方法，相互之間要多交流多學習;而面對下屬就要了解對方的性格差異，洞察對方深層次的需求，應用激勵與贊美。在溝通中要注意聆聽，往往溝通的氛圍比溝通的技巧更加的重要。