一個優秀的企業要有制度，但是一個卓越的企業必須靠人！日前，在《新人力》雜志社和易才集團企業與社會發展研究院主辦的2012第七屆新人力高峰論壇上，易才集團創始人、集團董事長兼總裁李浩認為，在全球經濟相對低迷、中國經濟增速放緩的宏觀背景下，中國人力資源正在由“粗放時代”進入“變革時代”，企業要在逆境中發展，不僅要承受人口紅利消失、人力成本上揚的壓力，還要面對人??才戰略的轉型升級。

　　中國企業面臨啞鈴型困境，人力資源外包大勢所趨

　　2012年，全?球經濟低迷，中國也不能獨善其身。從整體市場來看，企業從經營、成長到人才管理均面臨著比較大的挑戰。在人才方面，可以用“啞鈴型困境”來形容。一方面，企業面臨著成本壓力，如果不能突破新的增長就只能降成本，就會出現減員、裁員，關閉分支機構的狀況，總之，企業需要降低人力成本。另外一方面，企業要考慮業務該如何突破才能繼續保持增長，對企業的創新和變革要求很高，對創新人才、高端人才的需求很強。

　　易才集團創始人、易才集團董事長兼總裁李浩透露，在當前并不明朗的經濟環境下，中國大部分企業是偏向保守型，因此在壓縮人力成本上花的功夫較多，很多企業客戶招人比較謹慎，也有很多行業??在減員，這也是無奈之舉。當然也有一些企業在積極創新，尋找新的機會。

　　李浩認為，新的形勢固然有其挑戰，但對中國企業來說反而存在機遇。出口的衰退，將逼著企業家從粗放式制造的模式中擺脫出來，在創新中尋找出路。但是在這過程中不論是招募創新人才、高端人才還是降低人力的整體持有成本來看，都面臨著巨大挑戰，??而人力資源外包目前已經是大勢所趨。

　　中國人力資源進入“變革時代”，企業由“成本逐利”轉向“人才逐利”

　　在新的形勢下，企業的人才觀也需要轉型升級。李浩告訴記者，?中國人力資源正由“粗放時代”進入“變革時代”，企業正在從“成本逐利”向“人才逐利”的方式轉變，不僅人才戰略要轉型升級，人力管理也要創新。伴隨企業轉向“人力逐利”，人才問題將再度上升為企業的戰略性課題，成為企業發展的??新瓶頸。而要突破瓶頸，就要從企業內部人力資源管理入手，尋找新的方式方法來破局。

　　李浩認為，在危機時刻，企業應對有上中下三策：下策是單純的??裁員、減薪，中策是通過與第三方人力資源機構合作降低人力整體成本，上策則是降低人力整體成本與導入“人才逐利”策略，盤活現有人力資源的同時，不忘引入高端人才。

　　在這樣的環境下，?專業的人力資源服務供應商也提前行動。如易才集團通過移動互??聯網、云服務等新興技術，以創新管理的方式滿足客戶需求。同時，易才集團更是率先在內部進行“變革”。2012年上半年，易才將內部質控管理與外部創新服務相結合，打通了“內外通道”，不僅實現了內部變革，也提升了服務質量，可謂是相得益彰。

　　人才戰略需要轉型升級，人力管理要創新

　　危機之下，人才戰略更為重要。在目前的環境下，企業的人才戰略方向主要有兩個，一是求穩保守，控制成本。這個成本不僅僅是工資，也包括招聘、培訓、用人的成本，而是要“人力整體成本”。當前“用人整體成本”的問題是，企業花了半天功夫招人，卻留不住，員工留存率很低，這就是一??筆很大的隱性成本。而易才的一些創新則可以解決這個問題，借助于新的技術平臺、互聯網的工具，用更多科學的維度去進行人才的適配，這樣可以提升人才的留存率，可以降低企業的“用人整體成本”。

　　第二大??人才戰略是要創新突破，從而實現從“成本逐利”到“人才逐利”的轉變，通過高端、創新人才的引入和機制建立，求新求變。李浩建議，危機時刻，企業在中高端人才上要加大招聘和培訓力度。因為企業??要走出困境，提升產能和效率