HSE是健康（He?alth）、安全（Safety）和環境（Environment）管理體系的簡稱， HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和 資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起 ，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

　該體系最初有國際知名的石油化工企業最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會?發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》現在有Q/SY1002.1-2013 與 Q/SHS0001.1-2001 與 SY/T6276-2014 等。

HSE管理體系要求組織進行風險分析，??確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

　　HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括??各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯?系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。

安全、環境與健康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：規劃(PLAN)--實施(DO)--驗證(CHECK)--改進(ACTION)運行??模式來建立的，即PDCA模式。

　　HSE管理體系的十要素是什么?

　　①領導承諾、方針目標和職責②組織機構、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置(設施)設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續改?進。

　　領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。

　　風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。

　　風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。

　　在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設?備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。

　　在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。

　　在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。

　　建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用P??DCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間??間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。

　　風險控制的管理措施有：制定、完善管?理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；??加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。

　　HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。

　　管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。

　　作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。

　　各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。

　　建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：

　　A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。

　　B：全員參與是關鍵。

　　C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。

　　HSE方針是企業對其在HSE管理方面的意向和原則