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4.有效授權,避開用人誤區
1916年12月26日,蔡元培正式就任北大校長。這位主張“兼容并包”辦學的教育家,在用人方面也實現了大膽突破,他不僅聘請了胡適、陳獨秀、陳寅恪等大批擁有新思想的新文化運動領袖,也?讓拖著一條大辮子的辜鴻?銘以及擁護過袁世凱稱帝的劉師培等舊教員繼續留在工作崗位上。他指出,領導者在選拔人才或者對下屬進行授權時往往存在幾大誤區。
第一,在授權時不能任人唯親。
古往今來,任人唯親的管理模式?一直飽受詬病。盡管如此,任人唯親的現象在企業管理中仍然屢見不鮮。對企業來?說,任人唯親的管理模式不只會使授權失去激勵人心的意義,也容易出現領導者的權力被架空的負面結果。
領導者??要想在授權過程中避免任人唯親,可以采用多種方式:(1)避免在日常管理中對任何下屬做出異常親密的言行;(2)避免讓沒有突出才能的親屬干預公司的決策;(3)廣泛收集公司人員與工作有關的信息,了解公司員工之間的正面或負面評價;(4)警惕下屬之間出現??的拉幫結派行為;(5)對于那些有才干但性格內向的員工,領導要主動進行接觸和了解;(6)評判員工時要以工作成績為判定標準;(7)要善于傾聽,樂于接納下屬提出的反對意見。
第二,在授權時應避免出現唯才是用的情況。
領導考慮個人的才能本無可厚非,但如果只以個人才能為參照標準,而忽??視其他因素,則可能會使授權難以實現預期目標,甚至會因?為用人不當給企業帶來經濟損失。
在選拔接受授權的人時,需要在重視個人能力的前提下考量該下屬的人品。北大方正集團在用人時一直堅持的原則就是不僅注重一個人的才能,還注重他的人品,如果這個人人品有問題,即便能力再好,也不會選擇重用他。這是因為,能力不足可以在工作中進行培養,而人品則早已成型,很難在工作中產生較大的改變。人品有問題的員工,很有可能在關鍵時刻,因為一己私利而做出不利于企業的事情。. .
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發布時間: 2015-08-06 14:28:20
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