??中國的連鎖企業最大的問題之一就是單店盈利嚴重不足。比如，?中國連鎖企業的店面數量可能超過海外的著名品牌，但是在質量比如人效、坪效上卻遠遠不如洋品牌，這正是我們民族品牌需要努力和改善的地方。
比如在化妝品零售領域，在2017年，國內品牌嬌蘭佳人單店收入僅?69萬元/家，而屈臣?氏是185萬元/家，為嬌蘭客人的2.7倍;法國連鎖品牌絲芙蘭達1669萬元/家，是嬌蘭佳人的24倍。
2018年，蘇寧零售業務毛利率為13.30%，沃爾瑪在25%左右。沃爾??瑪“天天平價&rdquo??;還能維持25%毛利的背后，就是強大的供應鏈管控能力、全球信息化數據處理、自主物流體系帶來的規模化效應和高效運營。
在家具領域，2018年，宜??家單?店營業額5億元，而居然之家只有2.5億元，紅星美凱龍只有0.56億元，差距顯而易見。
這，也正是我??在疫情期間著力打造單店盈利這本大學教材的最根本原因之一。沒有盈利，涂有虛胖的外表，那就是典型的外強中干。關注我的消息，我將很快就和大家全面分享單店盈利的全面、系統??、最前沿的系列理論與技法。
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