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      社會辦醫如火如荼，口腔專業因其特殊性尤?其受到資本的青睞，未來口腔市場將更加風云莫測，口?腔機構的朋友，做好了準備如何應對了嗎？

現在是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，危機時刻在我們的身邊，當然危機從來是相伴相生的。有危就有機。我們要不斷挑戰自己，達成自己最初的夢想。實現我們?不同階段的目標。

認真的審視我們生存的內外環境，發現我們的優勢劣?勢，知道我們的機會和威脅，謀定而后動，抓住機會，克服威脅，發揮優勢，避免劣勢。打開屬于自己的一片天空。
      新醫學時代已然來臨，?如果我們還抱殘守缺，不思進取，那就只有死路一條。唯一的出路就是順應時代的潮流，轉變觀念，樹立意識。
具體來說有以上幾個方面，每一個點都值得思考。
   ?    醫療服務歸根結底還是必須要提供服務，服務的價值是可以計算的，梅奧診所的價值等式應該和技??術經濟學的價值工程理論有淵源。我們提供給患者的優質的服務和患者的付出，之間的比值，是我們給患者帶來的價值，我們為患者創造的價值越多，那才能贏得越多的市場競爭能力。
      您認真的分析了您為患者帶來的價值鏈嗎？在每一個環節都有可能給患者帶來價值，在診療的每一個階段都是一次對患者的服務承諾，也是一次最好的展示您的機會，精心?設計的價值鏈會讓您與眾不同，梅奧的成功也在于其精心設計的質量線索，從房屋建筑到診療服務，從人文關懷到團隊協作，?帶給患者的是無微不至的安全的放心的診療。
      長庚醫院的出現，徹底顛覆了臺灣的醫療格局，徹底的改變了臺灣的醫療現狀，其厲害之處就在于其企業式經營。把企業經營管理的核心思想貫穿在醫院的運營管理上，用最少的成本?，實現了最好的價值，為患者提供了最好的服務，獲得了最強的市場競爭力。

華西醫院成為中國大陸首屈一指的醫院，其成功的背后有很多長庚的影子。經營?管理上也是有其非常獨特的一面。

 

 

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