阿里巴巴參觀需要多少錢

1.阿里巴巴如何依據不同尋常的公司企業文化來團隊的凝聚力三萬名員工的？  

2.阿里巴巴網六脈神劍是如何實行立式，價值觀是如何評定的？  

3.如何仿效阿里巴巴網的校園文化、軍隊總司令文化創意、績效考評文化創意？  

4、阿里巴巴強悍商業大亨是如何營造??高管管理者？阿里巴巴網人歸納了阿里巴巴網特性的管理方案三板斧：揪頭發、照鏡、聞味道，分別代表著著一個??管理層的管  

理者，務必具備的三項重要的專0業能力“眼界”、“胸懷”、“活力”。目的是構?建一個內心強大的人的人、重擔控制器的優異管理者。  

5、阿里巴巴網科技創新：賽馬會、同創會、產品會。  

教學方法：參觀考察調查調研主題元素共享資源成功案例溝通交流解疑釋惑  

調研詳細地址：杭州  

《創造新標0桿—標0桿企業特訓營》  

探尋標0桿企業之道，塑造很多新標0桿企業  

踏入阿里巴巴2020年7月17、18日杭州  

一、教學內容狀況  

學楷模，不清楚向誰學？學什0么？如何學？  

1、缺方法：上很多課，看了很多標0桿企業書籍！不清楚到底該向誰學？  

2、沒設?計構思：培訓學習楷模除了“術”的層面，有哪些“道”的層面十分非常值得學？  

3、缺常用工具：標0桿企業有哪些數據分析工具可以為大伙兒仿效常見？  

4、不系統：如何全方面，桌面式培訓學習標0桿企業之道？  

報考報名參加《標0桿企業特訓營》，學標0桿?企業之道，讓本身企業變為行業楷模。  

深層次編碼解碼標0桿企業——阿里巴巴  

重要關鍵環節：立標、比照、超標、創標