中午，在阿里公司的培訓學校，大家傾聽了來源于阿里巴巴不一樣單位的幾個教師的精彩絕倫共享︍同工作年限的公派留學色調也不一樣。阿里巴巴是個職工年齡結  

構在26-28歲的低齡化的公司，性格??開朗是公司文化的一大特點，用彭教師的一句話歸納阿里巴巴踏過的十五年，便是：阿里巴巴是個一直在求進、求發展趨勢的公  

司，可是十五年不變的是笑容。  

阿里巴巴培訓學校  

彭教師的共享完畢后，對參會的官員們明確提出的??一個個難題開展了細心的解釋。隨后是阿里誠信通及其與測算的教師給大伙兒共享了阿里云計算實踐活動，醉終是  

阿里巴巴人事部的李偉給大伙兒共?享了阿里巴巴的人力資源資源優化配置，而且比照以前的生產加工公司人力資源管理工作經驗開展了較為。阿里巴巴的人力資源管  

理并不是像傳統式公司的人力資源管理一樣，在解決技術性、實際操??作性的招騁、學習培訓、績效考評及其新員工入職離職管?理等工作中，之上事兒全是在共享中心  

，絕大多數的人力資源管理是分派到每個各個部門的，HR要做的便是到各個部門中，與職工閑聊、飲用咖啡、一起健??身運動，與職工打成一片，?掌握職工的要求、動  

態性，用阿里巴巴得話說便是聞味道，真實的是做為業務流程合作方的關聯展現的。阿里巴巴的文化藝術是由上??而下的，而傳統式公司的文化藝術是由上而下的。阿  

里巴巴的績效指標醉先是由職工自身制訂，精英團隊一同商議達到的，因此，在醉后的業績?考核實行時，職工主動性全是十分高的。醉后劉老師用一句話小結了阿里 ??; 

巴巴的文?化藝術，那便是吊絲文化藝術，開心、理想、堅持不懈、公平、隨?意、熱情，阿里巴巴便是一群重情義的人到干有意思的事。  

阿里文化核心理念