青島美智為房地產、文?旅景區、康養、田園綜合體、特色小鎮及各行業品牌，提供頂層設計、項目規劃、策劃矩陣、品牌設計、IP孵化及文創衍生、運營管理的解決方案和落地服務，團隊核心人員擁有十年上述領域專業經驗。公司服務于碧桂園、華潤、綠地、恒大、融創、綠城、藍城、城投、大都、艾森、浮來春、金寶、天同等品牌公司。

      睜開全文品牌的個成長階段是導入期，導入期就是企業的品牌次面臨顧客或次介入競爭的階段。導入期也是企業剛剛引入品牌經營理念，且是一個全新的起點。導入期最典型的特點是：方針顧客出于對新品牌窘蹙認知而謹嚴選擇；正因為是新品牌，顧客中會有初度試用者勇于考試考試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于領受別致事物者和定見俊彥，也多是品牌往后堅實的擁躉者和表率者；競爭對手此時正在不美觀不美觀不雅察看和狡計獲得企業的市場意圖，且還沒有成立阻擊籌算；媒體或其他益處相關者可能也在慎密慎密親密凝睇品牌的奉行過程和功能。歸納綜合和體味導入期的特點是為了企業擬定合適的奉行籌算和媒體投放策略，并能找準機緣使之具有一個較高的市場起點。首先，針對一個新品牌的面市，方針顧客的反映必然有很除夜的分歧——冷視、、考試考試和充任傳布者的都有。依筆者疇前的市場實踐分化，顧客這四種步履狀況的比例順次是……，但這基于一個??前提，即企業在一個有用期內應有各類有用和中等強度的媒體和奉行策略，否則這些數字將沒成心義。但考慮到市場的復雜性和產物千差萬別，企業在操作時仍應遵循現實的市場查詢拜訪功能來擬定響應的奉行籌算。可是，不言而喻的是，它仍然是有必定的指導意義的。因為這四種步履默示涵蓋了顧客對新品牌的立場，而且就是這些顯著的立場抉擇了企業的奉行策略。是以，企業在品牌的奉行前必需擬定一套有延續性和針對性的奉行法度楷模，這些法度楷模著眼于持久并合用于方針顧客的糊口編制和習慣。在企業內部導入品牌VI是前提，外部的鼓吹則是強調品牌所鼓吹的內在和精神素質，整體來講，這只是一個綱要。盡人皆知，企業進行奉行的方針之一是激發除夜除夜都持“冷視”立場的顧客的和幫襯。