基于你清楚的核心系統，由它開始做業務場景上的外延，以此了解你的上下游，并且能做到結合業務場景去挖掘。從業務的角度?、從產品的鏈路、從技?術的調優和隱  

患多個視角去切，讓自己的設計維度與視角不斷拉升，這樣你?有把握或者有?掌控力的范圍會越來越大，未來才會有更多的機會。  

管理層面  

團隊是一個宏觀與微觀并存的事物，宏觀上我們說組織、講戰略、定規劃、要排兵??布陣，微觀上我們關注溝通、成長、情緒。大部分同學之所以在微觀上受挫，就是 &nbs??p;

因為沒能把握到宏觀的節奏。公司是一個盈利組織，技術中心是一個成本部門，技術中心之所以會有某一個組織，那么一定是：&l??dquo;公司期望這個組織解決某一類問題  

，并且解決到一定程度。”  

所以在這里你要理解一個關鍵詞，“結果和KPI”并不取決于你怎么定義它，而是給你下放目標的組織與管理者對你的期望是??怎樣的，你們的GAP往往未必是結果的差  

別，而是期望的落差。  

1.擁抱變化  

其實大多數時候不需要你去擁抱，變化會突如其來的抱住你，勒緊你的脖子讓你有那么一瞬間覺得呼吸困難。互聯網公司之所以變化快，很大?程度取決于它的業務屬  

性，相比傳統公司，互聯網公司能更????快、更清晰地感受到與市場的契合程度，并且及時調整策略。  ;