你發現沒有？這兩家公司在樹立假想敵方面的做法完全?不一樣。但是你看看，團購行業現在是不是寸草不生了？這個模式銷聲匿跡了，大眾點評也被美團收購了。  

我不是說企業一定要有競爭對手??才能做得好，但是做得好的企業一般都會給自己樹立一個強大的假想敵。這是凝聚團隊好的方式之一。 &??nbsp;

還有一種情況是，有些公司會說競爭對手是自己。這句話聽起來很有哲學意味，但在實際市面上真的沒有競爭對手嗎？肯定有。曾擔任阿里巴巴副總裁的衛哲說?過這  

樣一句話：&ldqu??o;所有跟你進行人才競爭的都是你的競爭對手，不僅僅是產品。”我覺得這句話很有道理。  

當企業發展到一定程度，作為企業管理者，不僅要關注爭奪客戶這種顯性競爭，還要關注那些隱性競爭，如組織和人才方?面的競爭。 &??nbsp;

當年淘寶做到線上零售之后，馬總又把目光轉到線下，??把沃爾瑪作為競爭對手。瓜子二手車打敗人人車，成為線上C2C（個人對個人?）二手車市場之后，也把目光轉  

到線下，開設了線下店。  

因為從整個二手車市場來說，瓜子占的市場份額還很小，它想要占領更大的市場。所以，假想敵的選擇??不能局限于細分行業，可以著眼于更廣闊的市場。競爭對手永  ?;

遠存在。