阿里巴巴從不認為自己是一間科技公司，他們一直認為自己是一家服務型的企業，在阿里巴巴的實時成交顯示屏上，馬云口中的電商生態系統一目?了然，在電商交易  

平臺之下，阿里巴巴還搭建了電子商務交易醉重??要的前端和后端，即支付環節和物流系統。基于這三個平臺所產生的軌跡，又衍生出對大數據的應用。 ?? 

近日，阿里巴巴集團績效考核負責人賈老師分享了阿里巴巴如何對25000名員工進行績效考核。他的思路是：績效管理很簡單，就是日常管??理。&n?bsp; 

01  

阿里是怎樣做新人培訓的？  

新員工進入阿里之后，都會經歷三個時期的培訓。首先是入職后27天的專職培訓，在這27天之內，新員工將接觸到三大類培訓，即文化制度類、產品知識類、技能心 &nbs??p;

態類，這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。  

上崗后，新員工還將接受3-6個月的融??入項目培訓。一般而言，上崗第0一0天，新員工將會被介紹給團隊成員，在一個月之內，還將安排團隊聚??餐。接下來，在一年  

之后、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓內容。  

阿里的人才觀念堅信，很多小白兔其實是放錯了位置的明星，因此在阿??里人才培養中，醉重要的一環便是輪崗。 &n??bsp;

02  

阿里打造文化的五大工具  

阿里巴巴在企業文化的打造上，主要運用五大工具。