走進阿里達摩院了解達摩院，可以看墻上介紹，也可以向智??能機器人提問，達摩院是在支付寶、天貓之后，阿里巴巴意識到了AI在未來的潛力與重要性后成立的，作  ;

為阿里巴巴研究A??I的核心組織，達摩院在成立??之后，又推出了許多新產品，后又創新出了個AI“天貓精靈”，取得了今0天的成果。  

阿里的管理創新與特色人才培養  

1.阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚4.7萬名員工的？  

2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？  

3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？  

4、阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者？阿里人總結了阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，?分別代表著一個中層的管理者，需要具備的&nbs??p; 

三項核心的能力“眼界”、“胸懷&rdquo??;、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優0秀管理者。  

5、阿里創新：賽馬會、共創會、產品會。  

百橙商學院企??業管理公司是國內專注從事標桿企業考察與企業培訓的服務機構。公司成立十年來已帶領數十萬的企業家團隊走進各大標桿企業參觀學習，以優質的服  

務在行業內處于領??0先地位，百橙商學院人正通過不懈努力為企業管理者提供更好的發展解決方案。  

阿里巴巴參觀預約安排考察行程  

阿里快速發展靠的就是鐵軍文化與獨特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方法??，并且到目前為止依然在堅持的策略。