關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下，阿里學院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗，開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，即現在的”三板斧&ldqu??o;課程，對阿里組織的良性發展起到重大作用。課程大綱一、拿結果1.定目標1)阿里組織能量全景圖2)

明確我們要的結果是什么？（客戶價值、團隊成長、有過錯的結果）3)工具方法：5W2H、黃金圈法則4)目標確定及溝通4大機制5)訂目標：制定解讀分解目標6)?通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）7)曬目標：上下通，左右曬、儀式感2.追過程1)??業務數據跟蹤2)關鍵節點管控機制3)目標進展反饋機制

（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）4)人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）3.拿結果八步曲1)結果獎懲3大理念2)拿結果的八步曲二、團隊建設1.團隊文化：以身作則、簡單、開放、分享、責任、管理者了解員工十個方面2.團隊信任：打造團隊信任十種方法3.團隊溝通：裸聊會、反思會、共創會、群體??review等4.輔導激勵：輔導十六字，GROW原則、非物質激勵N種方式5.團隊機制：高壓線機制

沖突協調及部門協同機制、績效評估與反饋機制、復盤review機制三、選育用留1.如何選人-人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則2.如何育人-培訓體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創3.如何用人-以戰養兵、Pk戰、復盤、做導演、給機會4.如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善課程主講陳衛中原阿里資0深講師、阿里培訓部?負責人資歷背景1.北京師范大學國學博士2.中國沙盤模擬研究院TTT授證講師3.專業人才職業技能/高0級企業培訓師4.曾任：康佳集團/凱創達科技銷售經理、總監授課風格1.陳老師風格幽默風趣，善于將專業的語言通俗化

將復雜的問題簡單化授課邏輯性強，結構清晰，通俗易懂，啟發性強，極富激情，每一次訓練都是對學員思想的洗禮與升華。為何互聯網的標桿選擇阿里看過去：從18人到近3萬人，從50萬起家，截止2018年成為市值一度接近5000億美元的世界前列互聯網公司。19年間，阿里步步為營，締造互聯網神話。看發展：阿里將B系納入新一輪的核心戰略，志在打造世界第五大經濟體。全國??兩會期間，資本市場支持新經濟和獨角獸企業上市的新聞以及監管層的表態不絕于耳