一般而言，上崗第0一0天，新員工將會被介紹給團隊成員，在一個月之內，還將安排團隊聚餐。接下來，在一年之后、三年之后和五年之后都分別有不—樣的培訓內容。阿里的人才觀念堅信，很多小白免其實是放錯了位置的明星，因此在阿里人才培養中，醉重要的一環便是輪崗。阿里打造文化的五大工具阿里巴巴在企業文化的打造上，主要運用?五大工具。第0一，文化道具。阿里?巴巴會借助一些“物語”來與員工的心連接，通過借物管心。

比如，阿0里0巴0巴的所有員工都要學會倒立，阿0里0巴0巴希望員工能夠在工作中換個角度看問題。第二，傳承布道。阿里認為，價值觀的宣導和傳遞需要在企業內部形成一定的傳播機制，員工不應是衛道士，而應該成為布道者。比如阿里對老員工的管理，一個值得注意的細節是，在阿里，只有五年以上的老員工才能佩戴橙色的工牌，這個工牌只針對工齡，跟職位并無關系，??這是阿里給老員工的一種榮譽和尊敬，同時也是激勵著老員工主動去??傳播企業文化。

第三，制度與文化的協同。阿里認為，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺?乏文化支持的制度是乏力的。例如，當嚴重違規的人員被開除之后，阿里一般的做法是，在一定范圍內為員工還原事情本來的真相，而不是讓謠言繼續傳播。第四，固定儀式。每年的5月10日，是阿里集團集體婚禮的日期，無論多??忙，馬云都會親自來主持婚禮。事實上，5月10日對阿里有著重大意義，這一0天是阿里戰勝“非典”的日子。除了集體婚禮之外

這一0天還是阿里開放日，在開放日，阿里員工可以家屆一??起上班，也可以帶上自己的寵物一起到公司。更為有趣的是，2009年的員工大會，阿里的高管在馬云的帶領下焦體演出了一個話劇—白雪公主，馬云現在在網絡上廣為流傳的劇照就是出自這場演出。第五，故事傳播。阿里的每一個管理都要成為故事的發現者.收集者和傳播者。新員工入職之后，一般都會聽到幾個故事，有的是當年創業艱辛的，有的是努力工作的。除了講述之外，阿里還會將自己員工的故事拍成視頻，給其他員工做激勵。鼓勵輪崗在阿里巴巴的管理體系中，對人才是特別敏感的。阿里巴巴有—套自己的人才盤點體系，即30%是醉有潛力的，60%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。