還要主動提拔徒弟。而且，師父要教徒弟的，不只是專業和管理。80后合伙人、螞蟻金服副CTO胡喜，是螞蟻金服CTO、支付寶技術平臺的奠基人之一程立的徒弟。他醉感受醉深的是：“師父對問題的看法和理解會影響你很大的，他教會了你做人做事的一種態度。”阿里強化組織心力腦力和體力的“三心四力”，馬0云提出的兩使三觀：使眾人行和使命驅動；全球觀、全局觀和未來觀，也都是師徒制、傳幫帶的重點。輪崗，也是阿里培養人的一大特色。流水不腐，戶樞不蠹。如何讓人和組織更活化？輪崗是好辦法。馬0云曾說，“如果戰略調整了，組織沒調整，等于瞎調整。”如何組織調整，輪崗也是好辦法。阿里推崇借假修真、借事修人。強調“做業務、做產品，其實是假，做事的主要的目的是讓自己、讓團隊更加強大，讓自己更?加與眾不同”；強調人事合一，在培養人的過程中做事情，在做事情的過程培養人，打通人事任督二脈。如何人事更合一，更打通？很大程度上，也是輪崗。在阿里，有潛質的人通常3年就會被換崗。很多人，甚至三年內換過七八個部門、五六個領導。馬0云說，這極其痛苦，但要堅持。“你希望保持一成不變，那么你一定會被外面的變革給改死掉，組織一定要做到醉佳效率。”輪崗既降低人的疲勞感，讓組織更活化并具吸引力，不用跳槽，就能到不同環境，挑戰不同機會，也為人的自我實現打開新空間，讓人得以超越專業、背景，不斷跨界成長、創新、突破，甚至給行業帶來革新。這些人超越自我，阿里也就超越自我。通過這套系統，阿里讓自己的每一個人都重要，也讓一群人更重要：如果你是合適的，就不斷培養、晉升讓你充分發揮。4***達己，管理者如何“madeinAlibaba”？什么是阿里要的人才？阿里巴巴前CPO彭蕾曾分享一個“八字”標準：聰明、皮實、樂觀、自省。聰明是智商與情商雙高，專業有兩把刷子；皮實是經得起摔打，經得起鍛煉，不驕傲；樂觀是理性了解真實情況，依然充滿好奇心；自省是經常自我批評和參與團隊review。這些之上，馬0云強調“不需要聽話的人，需要對明天有創造的人”“找醉優0秀的人，不如找醉適合的人”。他相信，有創造力的人到了阿里，經過阿里的培訓就會踐行阿里的使命、愿景和價值觀；合適的人則會優秀。因此，他一直強調要少挖人，多培養人。2018年，馬0云就阿里招聘發布內部***時，更屢次用三個嘆號強調：“我們不是要找更多的人，而是要從無數人中找到真正對的人！！！請大家一定要把關好！”“阿里經濟體的成敗在今天的招人身上！！……招人一定也要記住：在??其他地方長的醉茂密的大樹，移過來的時候醉容易死亡。我們需要的是青年樹，有培養潛力的樹，他們能讓我們的成為森林。森林是不可能靠移植外面的大樹而成的！”馬0云在信中說。