馬0云回答，還沒有，都在腦子里。關明生說：“那好，現在就寫下來。”認真梳理一番后，馬0云寫下了三個數字：80、10和1，也就是他99年春節在家里對伙伴們說的，要做80年，做成全球十大網站，商人一定要用阿里。關明生再問，要靠什么實現？馬0云說，價值觀啊，那就多了。于是他又馬上找來彭蕾等伙伴在玻璃板上一條一條地寫，醉終，花7個小時，總結提煉出了九個關鍵詞：創新、激情、開放、教學相長、?群策群力、質量、專注、服務與尊重、簡易。之后阿里對全體員工公布了這套被稱為“獨孤九劍”的價值觀，不但及時將其應用到一系列以“百年”命名的培訓計劃中：在培訓中用60%的時間來講授“獨孤九劍”，由馬0云和關明生親自授課，還將其納入對員工的考核。2004年，經過4年的實踐后，阿里對“獨孤九劍”升級，提出了新的價值觀——六脈神劍：客戶第0一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業！并且進一步細化了價值觀在員工考核、培訓的標準和規范。而且針對總監及以上的管理者，增加了三條：眼光、胸懷、超越伯樂，統稱“九陽真經”。為將價值觀深入人心，每個新入阿里的員工都要接受一個為期9天的課程培訓——《百年阿里》。曾經有段時間，因為業務太過繁忙，人力資源部門擅自將課程調成了一個5天的濃縮版，馬0云知道后，當即堅決要求改回來。阿里注重所有家庭式的活動和情感互動的場合，這些對情義的重視，也從另一個側面讓價值觀更為融入人心。比如，為入職滿五年的員工舉行“五年陳”儀式，為員工舉行集體婚禮。這些活動，馬0云再忙，都會想盡辦法親自出席。胡瑜玲說，阿里的價值觀不是形而上的東西，它是跟業務強相關的，每一條的背后都有清晰的針對和指向，它能指導每個人去做正確的決定。阿里要弘揚什么，堅持什么，反對什么，摒棄什么，都靠它來指導。因此，阿里的價值觀并非空洞的口號或標榜道德的宣言。回去休息一下，你們站在門口，我們在里面也緊張，你們也幫不上忙。”然后，逍遙子走了。犯了這么大的錯誤還這么對領導，但南天此后兩?年依然是雙11技術負責人。他也不負期待，將預案從2011年50多個做到2013年2300多個。后來，手淘Allin無線戰略，南天、蔣凡、青云三個30歲上下的年輕人挑大旗，南天心里沒底，打電話給逍遙子：“你敢讓我去練？”逍遙子溫和地回了他七個字：“沒關系，你搞得定。”再后來，南天被調到大文娛。