管理必須變得更加柔性和靈活。4.3價值創造的網絡化在當今這個互聯網盛行的時代下，創造價值就是為了滿足客戶需求從而實現發展。人力資源可以讓價值創造更好地實現。把以人力資源價值和客戶價值作為中心聯結點的組織形態構建起來。這樣的組織形態丟掉了傳統價值鏈串聯的形式，從而建立起一種網絡狀結構，這種網絡狀結構把價值創造作為核心聯結點，也生成了開放活力的有機生態圈，所以要在價值創造基礎上來對員工進行激勵，比如說充分實現員工們想要創造價值的內心渴望[26]。4.4組織管理去中心化現在這個互聯網橫行天下的時代讓組織可以實現去中心化管理，可以實現員工的自主管理，這是其他時代所不能達到的。員工不再僅僅只是依附于管理者，不再僅僅只是服從管理者的管理，而是可以進行自主管理和經營，在客戶價值的基礎?上實現員工和員工之間的合作，而管理者主要是具有支持作用，一旦某種客戶價值得以實現，員工和員工以及員工和企業的相關關系也就解除了[11]。就算并不處于核心部門的員工也有機會因為發現并想方設法滿足客戶需求從而抓住機會創造價值。所以，在這樣一個前0無0古0人的互聯網時代，管理要堅持做到去中心，無邊界，無領導，無尺??度。5企業員工培訓的發展趨勢這些年，科學技術日新月異不斷發展，也時刻更新著企業生產管理理念，一部分歐美企業通過培訓實踐發展出一批全新的員工培訓概念，并隨之形成新的潮流和趨勢。5.1建立“學習型企業”“學習型企業”實際上是一種戰略管理模式，指的是企業在構建企業文化的時候把對知識和科技、文化作為導向，并利用相關環境的塑造，通過制度激勵，讓企業保持良好的學習氛圍，保證企業所有工作人員都有較好的學習主動性和學習興趣以及學習能力，通過不斷提高企業員工的素質提高企業適應不斷變化的內部環境和外部環境的能力，讓企業擁有快速反應的特點和不斷創新的能力，從而始終處于整個行業的發展前沿，擁有長久的競爭優勢，持續健康高效地發展[5]。員工培訓在“學習型企業”的整個構建過程當中發揮了巨大的作用。在競爭如此激烈的今0天，企業必須時刻向前進，讓企業始終保持發展的活力，進行不斷的創新。要做到這些，就一定要一直學習，并不時地進行變革。構建“學習型企業”必須把這幾個問題解決了：①質量管理。控制好愜意產品設計過程好生產流程，盡量避免出現差錯和失誤