阿里組織人才的選、用、育、留◆?阿里人才發展的兩大關鍵動作◆阿0里0巴0巴對事對人的本質理解◆阿里組織人才的選、用、育、留。12:00-13:30午餐、休息

13:30-17:00找方法專題分享三：阿里的政委體系◆如何搭建政委體系◆政委的四大職能◆政委如何成為業務LEA?DER的左膀右臂、賦能業務專題分享四：阿?里鐵軍之

管理篇◆阿里鐵軍的誕生◆阿里鐵軍文化◆如何打造鐵軍文化◆如何定目標、追過程、拿結果◆打造你的阿里式銷售鐵軍阿0里0巴0巴??參訪學習回顧阿里：“從杯酒

釋兵權”阿0里0巴0巴一直有嚴格的內部輪換制度，管理層每年都會動員起來。想要獲得更好晉升的經理必須有兩點：第0一，繼任計劃完成得很好。第二，有輪??換

經驗。在我們的HRBP??/政委中，Ali38的員工張偉微笑著說：“我曾在阿里擔任設計經理，曾擔任人力資源，并管理過一所公司大學，但我并沒有改變醉多阿里的人

。“可以看到阿里職?位的變化頻率。這種輪換文化是由阿里鐵路軍隊建立的。曾經是阿里B2B公司首席運營官的李旭輝說：“現在區域經理人來自一線銷售。工作轉

移讓他們回歸零，重新開發新市場，準備好了準備出發。廣州，從青島到廈??????????????????????????門，從寧波到深圳，經常動員，每次轉移涉及家庭和人際關系，每個人在兩三年內轉移

了五六個地方。訂單很倉促，反應時?間有限的，這些區域經理聽到了轉移，并在一0天內基本得到了。他們收到訂單的第0一句話是：你什么??時候離開？“2007年底

，這也是阿?0里0巴0巴B2B業務上市后的第二天，馬總派員工公開信，宣布四位高管將“輪流”：其中一位創始人，阿0里0巴0巴執行??副總裁，淘寶CEO孫玉玉，“離

職??培訓”，另一位創始人，集團高層金建航副主席一職調整。此外，李琦，吳昊，李旭輝，曾明，陸兆宇，金建航等高0級管理職位也進行了調整。輪換由兩部分組

成，一部分是“干部輪換學習計劃”，淘寶網總裁孫玉玉等四位高管進入“學習期和休息期”。另一部分是當時淘寶，中國雅虎和支付寶高??管的&??ldquo;三輪”：例如，

前雅虎總裁曾明被調回集團