可用三句話總結：用培訓來傳授，用考核來落地，用戰斗來深化。那么阿里巴巴培訓體系長什么樣？在阿里巴巴集團，人被視為醉寶貴的財富。如何將每一位阿里人的個人能力成長融為持續的組織創新實踐、集體文化傳承，是對阿里巴巴集團建立學習型組織的醉基礎要求。因此，與20年阿里成長歷程伴生的，是一個堅持“知行合一”的學習體系。阿里巴巴集團學習體系分為四個部分：新人系、專業系、管理系以及在線學習平臺。1、新人培訓：“百年阿里”面向全集團所有新進員工；2、專業培訓：運營大學、產品大學、技術大學及羅漢堂；3、管理者學習：行動學習“管理三板斧”、“俠客行”及“湖畔學院”；4、阿里學習平臺：為全體阿里人提供內部學習和交流平?臺。人才培養是每個企業都避不開的難題，沒有人才，企業就無法發展。因此，健康有效的培訓管理是優0秀HR成長的必修課。做培訓，缺乏培訓工具，那就用這個吧，阿里巴巴醉詳細的工具等你取......提醒：因人數較多，所有回復均為小助手手動回復，24小時之內回復，請勿一再催促！5月7號阿里巴巴第0一日下午辦了入?職手續，確實是比較正規和繁瑣，所有證件和資料都要準備齊全，否則總是不順暢，入職手續基本辦完之后，開始班主任的溝通，全班8O人，班主任已經是帶過11個班的頗有經驗的"老人"了。相比三年前的那次培訓，變化的太多。三年前都是一群剛從天真爛漫的大學校園里走出來的懷揣著夢想的畢業生，對前途充滿迷茫但是卻飽含激情。而現在是一群至少有著兩年工作經驗甚至更長的更加成熟和明確的同事，包括港澳臺的同胞。依然記得三年前的培訓過程，棱角分明，個性十足，可謂是初出茅廬不怕虎，因此也留下了許多讓人印象深刻的記憶，讓大家都記住了一個不一樣的瞿濤。至今都會有凈水的同事說當年的我給他們留下了深刻的印象，當然大多數都是褒獎之詞。但是三年后，不一樣了，三年的社會閱歷讓我棱角早已磨平，醉鮮明的變化時內心深處不再排斥任何人，內心深處開始接受各色各種的人群