當然，不需要審核的免費晚餐自然會有人蹭吃，當阿0里0巴0巴的管理哲學是選擇相信員工，"天天蹭吃又不加班，自然會有人說你"。另外一個不需要審核的福利是，只要懷孕的員工，每人可以領兩件孕婦裝。"企業文化落到實處就是相信員工，相信員工是很重要的企業文化。"3.主張開放與分享2013年9月10日，阿0里0巴0巴宣布成立網絡通訊事業部，由"旺信"和"來??往"組成，9月23日，即對外推出新一代即時通訊軟件"來往"，成為其成立網絡通訊事業部后第0一次產品的升級亮相。無線業務團隊剛剛成立的時候只有20個人，在這種情況下如果要提升到事業部，僅靠外部招聘是不現實的，因此當時的策略就是從各個子公司快速抽調，結果僅僅一個禮拜的時間，100個人就從各個業務部門集結完畢，而且前提是充分尊重了業務主管以及員工的個人意愿。阿里開放、共享的文化與互聯網的基因一致。為了激發員工工作的自主性，優化體系內的人力資源流轉，阿0里0巴0巴對轉崗制度做了調整：以前是部門主管點頭之后員工才可以轉換工作，如今只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。也正因此，在瞬息萬變的互聯網環境下，在多個行業掀起變革的阿0里0巴0巴持之以恒的就是企業文化。4.管理不是一種控0制對于阿里而言，一切規章和制度的出發點是"調動每一個人的積極性和創造性，使員工的能量能夠醉大化地釋放出來"。不過另一個問題隨之而來，解放員工是否跟管理是天然相悖的?阿里人力資源副總裁說，"管理不能想象成一種控0制，那是工業文明時代的思維，因為標準化流程的情況下強調的是管理效率;但是互聯網時代技術革新層出不窮，這個時候就要醉大化地激發員工的自主性。"阿里充分滿足了員工的施展空間和創新沖動，"賽馬"就是很好的一個例子。員工只要有好的想法和創意就可以提交到阿里的項目委員會，經過審批之后，員工就可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權，阿里很多好的項目都是通過"賽馬"成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉正的員工提交的項目脫穎而出