黃埔回收冬蟲夏草商家最佩服的歷史人物,就是毛澤東主席,老人家白手起家建立中華人民共和國有限責?任公司并成為首任董事長,從來就沒用過別人現成的套路,都是自己的原創路數,其中,黃埔回收蟲草商家最喜歡的還是“戰略上蔑視敵人,戰術上重視敵人”,沒有調研就沒有發言權”這兩句,振聾發聵并且具備很強的現實指導意義.
書歸正傳.
大家都知道電商平臺是沒有疆界的,必然直面全國的客戶,根據黃埔粵泰回收冬蟲夏??草商家的了解,要想把公司的生意在電商平臺做大做強就必須要解決下面的問題.
1.度娘和谷哥有收錄,并且帶來流量.
2.打通上游供貨通路.了解客戶關心的問題,就是如何銷售的問題,再具體就是指在充分掌握蟲草專業知識后??形成的對客戶講解的話素.
3.資金.
4.了解蟲草專業知識和交易行規,蟲草等級分類以及定價.
5.了解市場行情和確定最初的切入戰術.
其冬蟲夏草回收網站定位也要考慮清楚,平臺型需要大量燒錢,不可能在互?聯網氛圍幾乎為零的成都實現,只能做專??業型垂直網站,突出一個產品,深耕,專業化,逐步形成先發優勢,冬蟲夏草行業,壟斷極難,整體市場容量也就400-500億,并且,黃埔回收冬蟲夏草商家這種起點,也沒任何獲得風投的可能,只有逐步通過銷售完成原始積累.
一一列出來的需要解決的項目,全部一頭霧水,當小豬哥在鄉下做網站的同??時,黃埔回收蟲草商家只能先完成市場調研考察這個工作.
2008年,是全球經融危機的一年.這一年,512地震發生,粵泰冬蟲夏草回收商行與無常(佛教語)的本性零距離接觸,也讓粵泰回收冬蟲夏草商家與自己僵硬的我執(佛教語??)遠離了一會.甚至學會了比較,比起來那些地震中失去生命的人,黃埔《粵泰酒業》回收冬蟲夏草商家那些跟頭挫折,都是浮云.
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