世界各地的商業活動正在迅速發展。以eBay、亞馬遜和阿里巴巴為首的在線零售業預測，未來三年電子?商務活動的總價值將翻番。

但是，除了傳統的電子商務平臺的發展之外，傳統的電子商務平臺還有其自身的不足之處。這主要是由于這些市場平臺的集?中性和復雜性。高平臺成本、交易成本和個人信息保存都是集中式平臺難以解決的問題。

隨著區塊鏈技術的出現，許多非集中式平臺正在出現，以解決所有電子商務平臺存在的問??題。我們完全可以預見，這個行業可以以革命性的方式發展。未來，電子商務行業將更加國有化和公平化。

首先，區塊鏈電子商務的核心業務模式是訂單分割。我們手中的每一件商品都要經過大量的從材料選擇到生產的過程。對于服裝而言，可能有設計、選?材、裁縫、包裝等環節在中間環節。區塊鏈電子商務是將這些中間過程添加到訂單系統中。想象一下，如果一件衣服是從設?計到材料選擇。裁剪是基于我們自己的選擇，我們選擇的每一步都有一個監控機制，以確保根據我們的需要，我們對最終出現在我們面前的成衣更有信心嗎？

為了降低創業的成本，使生產更小更美的好東西成??為現實，一個想要創業的設計師需要找到一群通曉渠道、財務和管理的人。現在一個人，一?臺電腦就能做到。而且沒有經濟壓力，因為他只是在平臺上銷售了設計。

他們完全可以接受把隱藏的環節放在業務鏈的前端，即中間人過程，這是有風險的，但有利于提高他們的業務價值和議價能力。如果是這樣，整個商業鏈就不再有食物鏈的關系，所有的環節都是??公平的，因為訂單是由消費者向每個中間商下達的，結算是對每個中間商的平臺結算。他們都有權利互相指責，他們有責任互相監督，因為他們既獨立又樂于助人，因為這個命令是分開的，而這個命令的最??終提交是我們共同努力的結果。

減少所謂的品牌溢價；首先，溢價是暫時不可避免的，因為所謂的設計師就是品牌本身，而且許多中介機構也有品牌能力。但品牌溢價的下??降是積極的。為什么？因為，基于?對中間環節的了解，客戶對產品了解得更好。同樣的新西蘭卡爾農場羊毛，同樣的加工廠，甚至同樣的工人，為你的頭發放上一個阿里巴巴集團牌子，你的價格比我高幾十倍！顧客必須有這樣的疑慮。銷售包裝的時代永遠不會回來。為什么你認為國外的東西不注重包裝，因為國外的質量體系允許消費者不通過包裝來判斷商品的好壞。

馬云說，世界正在從IT時代走向DT時代，這是不可逆轉的。每次消費者閱讀、點擊、分享和購買，背后都有豐富的商業價值。這些商?業價值在傳統互聯網時代被??大企業壟斷，用戶沒有權利。

在區塊鏈技術下，每個用戶的行為可以識別并確認所有權。通過這種方式，可以確認用戶行為的價值，實現用戶行為的碎片化和碎片化時間，從而帶來價值。獎勵用戶可以擴大用戶規模，留住用戶，提高用戶數量。只有用戶才能實現發展，與用戶??，就一定有未來。

在此基礎上，先達科技推出了連鎖商城系統?。通過改變供應鏈、產業鏈和生態鏈的價值結構，從新的管理模式、技術組合、人與社會需求、利益相關者的利益分配體系等方面對商業價值與技術進行重構，確立了商業價值與技術的權利與功能。通過流動來犧牲。時間資本化的道路導致了??商業無限的未來。