2018，移動實體零售商越來越多地使用網絡行為，如“網絡價格、未決代碼查詢”等互聯網行為。以前，我們可以利用價格信息不透明，賺取高額利潤。現在變得越來越難了。當零售商提供價格時，顧客會說：&ldquo??;網上***？”你不能說，“你上網去買吧”，尤其是?現在制造商對電子渠道的特殊興趣，包括OPPO、體內和其他依賴傳統渠道的制造商發布的新產品，都是先推出互聯網，而且價格到達實體渠道時是定性的。

對于廠商來說，由于受到電商和競爭對手攪局的影響，已經無法承受高昂的接入成本，扁平渠道已經成了問題。正因為如此，Jingdong和Tmall一直所追求的制造商，以及國家和省的模型已經回到第二行。雖然最?終發布仍是線下通道，電子商務平臺已經打破了價格，而且價格上漲幾乎是不可能的（小米和其他短缺資源除??外）。但作為手機產業鏈底層實體零售店，沒有廠家的幻想保護，轉型已成必然。

一。如何解決網絡思維的沖擊

傳統與網絡思維兩個系統之間的文化沖突越來越嚴重。傳統的方式是銷售產品，賺取銷售和銷售的差異，進一步擴展產品服務和用戶信譽。網絡文化是互聯網的基本思維方式，每一個行業在每一個商店里，每個人都有著不同的互聯網思維，它只是營銷的??載體，但有幾個核心要素：粉絲經濟、焦點思維、思維和思想思維，這一討論的具體內容和我。

那么傳統的模型是如何解決或規避互聯網思維的影響的呢？今天，讓我們先來談體??驗意識，從消費者的角度思考，通過離線離線綜合的方式動員消費者參與產品、?服務和情感體驗，使消費者進入戲劇互動服務意識。：消費者角度、離線、參與、***、互動。

二、轉變思維

傳統手機零售商的轉型，思維是根本性的，雖然這是一件非常困難的事情。在我看來，傳統手機零售商的店長和店員缺乏網絡思維和創新意識，但互聯網的威脅卻越來越嚴重。?此時，作為老板，你必須了解互聯網、社交??網絡和積極思考。它能真正與消費者產生共鳴，并知道消費者想要什么和他們需要什么。

三、跨境資源的內外一體化

不知道什么時候開始，“跨界”也開始流行起來了，做什么都??想，也可以交叉；手機零售店可以交叉、??火鍋店、電影院、游樂場、服裝店等可以生產資源、社區的融合，但是你真的知道如何怎么辦呢？

四，“雙線”起飛

雙??線是線上和線下互通的結合。在線推廣和展示、離線訂購、支付和服務，利用互聯網的放大效應，促進產品在店內的傳輸，為線下實體渠道全方位排水，通過物理渠道體驗優勢實現銷售。

最后，嘮叨一句話，你不做，你的??對手在做；你不變，你的對手在變！你呢？總之，對于傳統的移動零售商來說，這種趨勢是目前生存和發展的必由之路?。