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    人力資源專家王保光認為，目前研究生在就業時表現的“求穩求好”心態比較明顯，嚴峻的就業形勢下，他們更愿意找個安定的??、挑戰性小的工作，機關事業單位、高校研究所、大型企業，是他們心儀的首選。像小路這樣自己創業的成功案例并不多見，其實成功創業不僅要有好項目，還要有資金支持、管理能力、商業人際關系等等。雖然重理論輕實踐的教學環境有所改善，但大部分研究生依舊是在一個專攻書本知識的環境下學習，實踐、實習等接觸社??會的機會不多，了解公司運作的機會更少。

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　　一個月過去了，又一個月過去了，小公司的企盼和失望一再被無情地延續，半年過去了，還是沒有多少訂單。小公司失望之極，他們除了抱怨以外，無計可施。說實話，即使到了這個時候，他們也不明白，那么大的一個公司為什么無法幫助他們銷售很少的產品。  
　　把產品貼牌生產給大公司，看起來是個不錯的思路。實際的情況則是：大公司雖然大，但是這種小產品根本沒有人真正去銷售。在這種類型的公司里面，沒有人去做這件事，也就等于沒有這件事，所以小公司的產品要是能夠銷售出去才奇怪呢。  
　　這并非我杜撰的。這是一個真實的故事，并且這種故事經常發生在我們每個人的身邊。大的企業、大的用戶正在利用他們自身的優越地位大刀闊斧地侃價；而銷售的一方，正在受良好愿望的驅使，一步一步走向虧損的墳墓。處于萌芽狀態的企業，交了幾次“學費”之后，就只能“關門”了。  
　　激烈的競爭是價格迅速下降的一個主要原因，用戶正在借助各種侃價工具進行激烈地殺價，侃價工具和營銷手段之間正在激烈地斗爭。雖然侃價工具的傳播遠不如營銷工具，但是在與營銷工具的斗爭中也可以平分秋色。在一些領域、一些時段內營銷是主導，它為廠商創造了利潤；在另外一些領域、一些時段，侃價工具占了上風，它盤剝了廠商的利潤，甚至造成虧損。侃價工具五花八門，幾種常用的工具就已經很難應付了。  
　　反向信息不對稱  
　　買的之所以沒有賣的精，從學術角度來說就是賣方掌握的有關產品的信息，相對于買方要充分得多。比如他們清楚成本大小，更清楚產品的真假偽劣。  
　　在長期的較量中，這種情況悄然的改變。至少在現在主流的營銷研究上，人們并沒有注意到這個問題的嚴重性，有關問題沒有在主流的教科書甚至前衛的出版物上出現就是一個直接的證據。  
　　反向信息不對稱很少被注意的一個重要原因是，這種信息的不對稱不像我們已經注意到的賣方與買方的信息不對稱那么?直接和明顯，?它總是以非常隱蔽的方式存在。