再遇到馬0云，馬0云先是一句：“聽說你去北京了？”當南天講了在大文娛的“慘狀”后，“馬老師第0一反應就是很好，說明我們空間很大，你好好鍛煉一下”。南天說，阿里一直講領0導0者的使命，使眾人行，這就是很好的例子。“領導力很重要的一件事情，本質上是一個影響力”5價值觀升級，“因為是我們相信的”今年9月10日，阿里將發布名為新六脈神劍的核心價值觀。阿里人力資源部資0深總監胡瑜玲（花名：冷月）參與了新六脈價值觀升級的全過程，也見證了馬0云、逍遙子、彭蕾等人集體對此的重視。首先是人力資源部門牽頭，搜集意見，形成初稿，然后將稿件提交風清揚班、逍遙子班，??反復討論。綜合所有意見修改后，再提交組織部集體討論。胡瑜玲說，期間的每一場討論都長達數個小時。“五六個小時是起碼的。有些甚至是整整一0天，到半夜。每一句話，每一個行為描述，反復討論。”這個流程形成新版本后，人力資源又繼續牽頭優化，出修訂版，“Lucy（彭蕾）、童文紅，整整13個小時關在房間里面，一條一條的過”。這個版本形成后，稿件才被提交到合伙人會議討論審定。“馬老師也在，他跟大家一起面對著一臺電視機，再一條一條的過，又改了十幾個小時……包括醉后該怎么考核，他也有很多他的一些想法。”合伙人會議定稿后，阿里召開了組織部大會。“再深度結合實戰，像正式的打分，演練……我是怎么看這個價值觀，我怎么給打分，在組織部的大會上再次的跟大家的解讀和演練，所以這個才算是定稿。”簡單的幾句，阿里用了將近1年的時間，先后16易其稿。從馬0云到逍遙子再到整個核心管理層，全部一一參與其中……如此被重視，因為它藏著尊重差異的阿里，打造組織鐵軍的秘密。一位阿里巴巴老員工，還以基礎設施來形容它的重要，直言它與創始人相關，也是馬0云依然將對阿里產生重要影響的關鍵。“馬老師永遠是阿里巴巴的一號員工……他對阿里巴巴現在和未來性肯定是很深遠的阿里諸多干將就是從一線起步，然后輾轉各條戰線成長起來。比如，本科學生物的蔡景現成了技術大神和合伙人；HR負責人彭蕾轉做支付寶；客0服戴珊成為B2B總裁；心理學博士出身的王堅做過阿里巴巴集團CTO；童文紅從行政前臺走向CPO;張勇從CFO變成CEO……馬0云還因此驕傲地說，“阿里的了不起之處就可以把看起來肯定做不了啥‘O’的人變成了獨特的‘O’！”他還將這視為阿里差異創新的優勢：“假如，我們的王堅博士是程序員出身，那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫無區別。”2009年，馬0云提出人才盤點計劃：“我們公司越來越大了