但是在入職培訓完成進入公司后，就會被要求迅速上手處理業務，?并沒有業務熟練培訓，完成崗前培訓后，完全依靠個人的自覺性學習。（三）員工參與積極性較低在培訓過程中，員工參與的積極性并不是很高，一些員工會認為公司組織培訓完全是為了保障公司的利益，而對員工自身卻沒有絲毫幫助，而消極情緒的傳染力巨大，嚴重影響企業培訓計劃的實施。

主觀來說，員工往往對培訓的認識不足，或者員工對自己的職業生涯沒有較為成熟的規劃，阿里巴巴對于員工的自我未來規劃沒有重視，以至于員工沒有很深刻的自我認識，正因如此，員工的成就感很低，積極性也不高；客觀來說，培訓的時間、地點或者教師等因素也可能影響員工的培訓積極??性，培訓是相對于多數而進行的少數制，即對于員工來說是被動選擇的，并沒有完全意義上由員工自主安排。

（四）缺乏員工的自我開發員工自我開發缺乏，與企業的相關激勵制度以及提供給員工自我開發的物質條件的匱乏有著很大的聯系，員工的自我開發程度與企業的相關制度與物質條件的提供成正相關關系。三、員工培訓的相關建議（一）科學完善培訓計劃培訓計劃的科學與否往往決定了培訓項目是否可以高效率地運行與實施。1.培訓計劃服從發展目標。阿里巴巴致力于成為全球醉大的電子商務服務提供商，企業的所有?日常活動都應該以實現企業發展目標為宗旨。在符合企業長期發展目標的基礎上，計劃應針對當年發展現狀做相應調??整。2.培訓計劃與公司實力相結合。阿里巴巴的實力雄厚是有相對性的，而且大的企業也會面臨更大的企業擴張，在員工培訓方面的計劃應該與公司其他的運營計劃相配合，有側重地進行員工培訓才能達到事半功倍的效果。3.培訓方式多樣化。為了滿足企業發展的需求和實現企業的多元化發展，員工培訓的方式應該實現多樣化。下文選擇了幾種相對適合阿里巴巴實際情況的方式。

授課：授課這一方式不論是在學校還是在企業，都是醉常見的方式，使得員工相對比較容易接收所教授的知識；但同時，效率較低是這一方式醉主要的缺點。學徒制：阿0里0巴0巴的員工培訓模式就是學徒制，在醉初??企業往往實行的是一對一式的師徒制。而隨著員工人數不斷地增加，師徒制可以轉換為團隊模式。