在內容呈現上基本已經脫離單項的課堂講發展、講制度的模式，更貼類似于聯想的“入模子”，設計的目的性和針對性極強。物化設計：阿里的物化做的非常徹底，例如出名的關于“店小二”的稱謂，這實際是阿里文化物理化和具象化的體現。又例如另外日常員工福利的設計、活動的設計都把阿里文化融入了其中。阿里的啟示：傳統對于物化的理解為，一定是做圖冊、做畫板，顯然阿里在物化上理解更加透徹，做的也更徹底。綜合來看，物化重點應該是以組織、員工、客戶三者的交互的點做嵌入，越是交互頻率高，越是重點。另外呈現上需要更加柔和，減少刻意的成分。宣傳溝通：溝通途徑上，阿里有相應的基于溝通的文化論壇，例如出名的“阿里味兒”里的“暢所欲言”論壇、WCBBS，總裁熱線”等。傳播渠道層面還有電梯視頻、前臺視頻、餐廳視頻、內網傳播、大會等各種傳播渠道等，甚至專門擁有自己的媒體部門——橙色天空、拍攝服務中心、ER、直播中心等在傳播策略上，阿里的武俠文化、倒立文化顯然讓員工的接受度更高。阿里的啟示：企業內部溝通渠道的暢通顯然是文化是否能被員工認知和認同的重要因素。不堆積員工的??負能量，及時釋放，及時糾偏，用員工能接受的方式進行切入才能在灌輸過程中，減少不必要的抵抗和對立。在信息到達上，顯然傳播渠道非常的重要。文化建設首要解決渠道問題。阿里土話：“擁抱變化”“生命在于折騰，不在折騰中崩潰，就在折騰中涅槃！”“沒有坑，就先讓自己成為蘿卜”“不要事情找你，而要你找事情”“很傻很天真，又猛又持久”“與其怕失敗，不如狠狠地失敗一次”“今0天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能見到后天的太陽。”“不難，要你干嘛？”阿里的啟示：阿里的土話是文化傳遞非常有價值的點。以傳播為導向，來源于群眾，內化于群眾。把文化傳遞內容，包括標語，用盡可能無痕跡的貼近員工生活化的語言進行詮釋。2、愿不愿：愿不愿解決的是態度問題，在驅動員工意愿上阿里的做法更值得深入考量。總結來看阿里的措施包含領導垂范、制度配合、專項運動三個部分。領導垂范：幾乎網上能找到的所有阿里高管公開講話、發言的內容中一定會有阿里的文化的部分。整個傳播層面有濃濃的品牌化的味道，覆蓋面和影響面非常大。阿里的啟示：有意的將文化以品牌化的思路進行推動